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Gestión del Talento Humano - Coggle Diagram
Gestión del Talento Humano
Éste término puede tener tres significados
RH como función o departamento
Funciona como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc.
RH como prácticas de recursos humanos
Se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad industrial.
RH como profesión
Se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc.
La actualidad de la gestión del talento humano
En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que los conocen y saben cómo crearlos, desarrollarlos, producirlos y mejorarlos.
En vez de invertir directamente en los clientes, están invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y saben cómo satisfacerlos, y encantarlos.
Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea
Las organizaciones exitosas definen las responsabilidades de línea de los gerentes:
Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.
Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización.
Capacitar a los empleados
Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado.
Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.
Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización.
Controlar los costos laborales
Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.
Crear y mantener elevada la moral del equipo
Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo.
¿Qué hacer para que una organización alcance sus objetivos de la mejor manera?
Debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales, de ese modo, se beneficien ambas partes.
¿Cómo incentivar más al personal a que cumpla los objetivos de la organización?
Dar reconocimiento a las
personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación humana.
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. El hecho de sentirse felices en la organización y satisfechos en el trabajo determina en gran medida el éxito organizacional.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, como por ejemplo: libertad y autonomía para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el empleo, horas adecuadas para el trabajo.
Los seis procesos de la Gestión del talento humano
Admisión de personas
Aplicación de personas
Compensación de las personas
Desarrollo de personas
Mantenimiento de personas
Evaluación de personas
procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar
resultados.
procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para
las actividades de las personas.
Son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades individuales, más sentidas.
Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, y
orientar y acompañar su desempeño.
Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.