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Cómo desarrollar una estrategia para la ejecución.
Las prioridades estratégicas no logran alinear la actividad en toda la organización. Los objetivos quedan inutilizados por términos vagos o genéricos (como ser "el mejor en la industria") o están plagados de palabras de moda (como "basado en la nube" o "de fuentes múltiples"). A muchas empresas les va bien en algunas de las dimensiones, pero pocas se destacan en todas.
Al desarrollar una estrategia de ejecución, los gerentes a menudo quieren sumergirse directamente en el establecimiento de sus prioridades estratégicas. El impulso de ir al grano es comprensible, pero es un error.
En el desarrollo de estrategias, la complejidad es inevitable. Pero cuando se trata de ejecución, la complejidad mata.
Las directrices estratégicas efectivas hacen bien tres cosas. Se vinculan con la visión corporativa, identifican vulnerabilidades críticas y se enfocan en lo que más importa.
Primero se debe aclarar si la estrategia debe vivir en el nivel corporativo o de unidad de negocios, o en ambos.
Identificar vulnerabilidades críticas, elementos de su estrategia que son más importantes para el éxito y también más propensos a fallar en la ejecución. Se requiere de requiere juicio e intuición
Los elementos más críticos de una estrategia tienden a ser los que están más densamente conectados con otras opciones.
Crear un mapa visual de las opciones clave de la empresa.
Un ejercicio “pre-mortem” puede ser una forma rápida y eficaz de identificar debilidades y obstáculos.
Para impulsar a la empresa hacia el futuro deseado, los líderes deben navegar con la complejidad estratégica.
El proceso puede ayudar a los equipos a identificar vulnerabilidades críticas que informarán su elección de prioridades estratégicas.
¿Cuáles son nuestras vulnerabilidades críticas?
Cuando se trata de establecer prioridades estratégicas, la ausencia de conflicto suele ser un indicador de fracaso más que un signo de una discusión sana.
Mantener la discusión anclada en las vulnerabilidades críticas para mantenerse enfocado en los problemas más urgentes a resolver.
Los líderes deben hacer concesiones entre objetivos en competencia y potencialmente conflictivos; con el fin de, evitar desperdiciar tiempo, esfuerzo y recursos,
Reunir un paquete de datos sobre cada una de las vulnerabilidades para que los miembros del equipo trabajen con los mismos hechos.
Descubrir la mejor manera de abordar las vulnerabilidades mas graves.
¿Qué debemos priorizar?
Hacer que el equipo acuerde reglas básicas sobre cómo se organizará la discusión, antes de debatir las posibles prioridades
Las prioridades estratégicas pueden garantizar que los empleados de todos los niveles de la organización trabajen en las actividades más críticas.
Las prioridades más eficaces son coherentes con la estrategia corporativa, están vinculadas a una visión o misión más amplia y están dirigidas a las vulnerabilidades críticas.
Las visiones o misiones corporativas deben describir el futuro al que aspiran en términos audaces y vívidos.
Vincular las prioridades estratégicas con la misión de la empresa también facilita la comunicación de las prioridades a través de las filas.
Elevar las iniciativas novedosas al estado de prioridades estratégicas aumenta las probabilidades de que reciban el enfoque sostenido y la inversión necesarios para tener éxito.
Vincular las prioridades estratégicas con una aspiración a largo plazo, ya sea enmarcada como una visión de un futuro mejor o una misión corporativa, puede mejorar las probabilidades de que la empresa implemente su estrategia.
La misión corporativa debe surgir de la historia y cultura distintivas de la organización.
¿Cuál es nuestra visión?
Considerar la visión, misión o propósito corporativos.
