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Evonne
PM
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Level 1的PM把事做好；Level 2的PM把事情做到只有自己最有辦法；Level 3的PM把只有自己最有辦法的事情，變得人人都做得跟你一樣好，自己去做更進階的事情。（什麼你說那些連事情都沒做好的PM？那對我來說是不及格的PM）
思考自己做的事情，到底是「功勞」還是「苦勞」。我一開始做的事情是苦勞，得不到資源，大家也只是找個人把事情做掉，但當我能駕馭客人，得到客人的信任，甚至讓客人離不開我們，這件事就變成功勞；當我能改善流程，即使之後事情不是我做的，大家還是會將我做的流程改善視為「功勞」，把執行流程的人視為「苦勞」。
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人
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自己在這樣的環境中如何積極發揮自己的價值？
期望大家不要被公司的組織架構或是流程所限制，你會發現公司所需要的PM能力是類似的──瞭解市場需求，協作與溝通，有效利用資源，建立流程與制度，唯有常常思考自己的優勢與劣勢，並加以發揮／改進，才是有一天決定轉職時的必勝武器。
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在工作的過程中我發現有許多問句是我常用到的
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- 如果我要把這個東西給別人做，我要怎麼讓這個東西標準化、架構化，讓任何人都能輕易完成不出錯？
- 換位思考：我做這件事對他人的價值是什麼？我能不能讓他更有價值？他聽到這個心裡可能會想什麼？可能會有什麼疑惑？我要怎麼先解答？
過去
台中女中
辯論社
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- 有了初步的認知之後，心中會浮出很多想法，這個時候要「劃定戰場」
- 開始根據以下框架問問題並嘗試回答，在問問題當中如果有需要找資料，再找相關資料佐證。
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