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TIPOS DE ORGANIZACIÓN DESDE EL ENFOQUE NEOCLÁSICO - Coggle Diagram
TIPOS DE ORGANIZACIÓN DESDE EL ENFOQUE NEOCLÁSICO
Organización Lineal
Características
Autoridad lineal o única
Se basa en nivel jerárquico
Líneas formales de comunicación
Limitada a las relaciones formales del organigrama
Centraliza decisiones
La autoridad se centraliza en la cima
Ventajas
Estructura simple y de facil comprension
Facilidad de su funcionamiento, control y disciplina
Ningún órgano interviene en áreas ajenas
Indicado para pequeñas empresas
Forma estructural mas simple y antigua donde hay líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinado
Desventajas
No responde a cambios rápidos de la sociedad moderna
Exagera función de jefatura y de mando
Puede transformarse en autocrática
Las comunicaciones se vuelven lentas
Organización Funcional
Tipo de estructura organizacional que aplica el principio de especialización de funciones. Separa distingue y especializa.
Características
Líneas directas de comunicación
Se efectúa directamente sin intermediarios
Descentralización de las decisiones
Se delegan a órganos o cargos especializados
Autoridad funcional o dividida
Cada subordinado se reporta a muchos superiores simultáneamente
Desventajas
Tendencia a la competitividad entre especialistas
Existe riesgo de que el subordinado busque orientaciones del especialista menos indicado para problema
Dificultad de órganos y cargos en controlar el funcionamiento de los inferiores
Los objetivos pueden ser antagónicos creando tensiones
Ventajas
Permite la mejor supervisión técnica posible
Comunicaciones mas rápidas
Cada órgano se concentra únicamente en su trabajo
Permite plena concentración en cada actividad
Organización Linea-Staff
Combinación de organización lineal y funcional, maximizando ventajas de ambas y reduciendo desventajas, predominando caracteristicas lineales
Características
Fusión de estructura lineal con la funcional
Permite coexistir líneas formales de comunicación con prestación de asesoría funcional
Separación entre órganos operacionales y de apoyo
Permite la coexistencia de jerarquía de mando y de especialización técnica
Ventajas
Actividad conjunta y coordenada de los órganos de línea y de staff
Oferta interna de asesoría especializada e innovadora
Desventajas
Dificultad en el equilibrio entre el poder de linea y poder de staff
Posibilidad de conflictos entre la operación y la asesoría
Comités
Ventajas
Proceso de decisión y de juicio en grupo
Transmisión rápida de información
Se involucra y se coordina a las personas y actividades diferenciadas
Características
No constituye un órgano de la estructura organizacional
Puede asumir variedad de formas y existir en periodos variables
Grupo de personas a quienes como grupos, se da un tema para estudiar, puede tener autoridad de tomas de decisión sobre los subordinados o tener autoridad de consultoría
Desventajas
Perdida de tiempo en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta
El costo de dinero y de tiempo de las personas involucradas
Necesidad de un coordinador eficiente
División de la responsabilidad