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¿Cuál es la teoría de su empresa?
La creación de valor en todos los ámbitos, implica recombinar una gran cantidad de elementos existentes.
Aprovechar el conocimiento disponible y la experiencia previa para desarrollar un modelo teórico y cognitivo.
La teoría más grande jamás contada
Empresas se meten en problemas cuando los sucesores de los fundadores pierden de vista la teoría de la creación de valor para su empresa.
La hoja de ruta de Walt Disney para el crecimiento claramente ha perdurado mucho más allá de su muerte, proporcionando una ilustración notable del liderazgo póstumo.
El poder real de una teoría corporativa bien elaborada se vuelve particularmente evidente cuando las empresas van de compras.
Una buena teoría corporativa permite al adquirente detectar las gangas que están disponibles de forma única.
Búsqueda de gangas con una teoría corporativa
Una teoría corporativa clara y simple guía al programa de adquisiciones.
El éxito proviene de tener una teoría corporativa que funcione como un mapa del tesoro.
Las teorías corporativas son la génesis de acciones estratégicas creadoras de valor.
Solo cuando su empresa esté armada con una teoría corporativa bien elaborada, su búsqueda de valor será más que un paseo al azar.
Las teorías definen expectativas sobre las relaciones causales. Permiten el razonamiento contrafactual.
La estrategia de Disney tiene todas las características de una poderosa teoría corporativa.
Las 3 “vistas” estratégicas (previsión, percepción y visión) nos sirven para saber si la propia teoría corporativa es buena.
Los tres "puntos de vista" de la estrategia
Visión.
Reflejar un profundo conocimiento de los activos y actividades existentes de la organización.
Identificar aquellos activos de la empresa que son raros, distintivos y valiosos.
Reconocer el valor del liderazgo inicial de la compañía (Disney) y la inversión sustancial en animación y su capacidad para crear personajes únicos y atemporales que, no requerían agentes.
Previsión.
Articular creencias y expectativas con respecto a la evolución de una industria.
Predecir los gustos futuros de los clientes o la demanda de los consumidores, prever el desarrollo de tecnologías relevantes y quizás incluso predecir las acciones competitivas de los rivales.
La previsión de Walt Disney fue que los mundos de fantasía visual para familias tenían un gran atractivo.
Cruce de vista.
Disney tenía una amplia gama de activos de entretenimiento que podrían sacar valor de un núcleo de animación.
Identificar la complementariedad que la empresa es singularmente capaz de reunir o perseguir mediante la adquisición de activos que se pueden combinar con los existentes para crear valor.
Estos tres puntos de vista permiten a los líderes componer una sucesión de acciones de creación de valor.
No todas las teorías corporativas son iguales y algunas empresas nunca descubren las valiosas.
Vale la pena invertir mucho tiempo y energía en la elaboración de una teoría sólida que es bastante específica sobre cómo las combinaciones de activos crean valor.
Cuando la estrategia carece de teoría
