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管理中的七大浪费 - Coggle Diagram
管理中的七大浪费
管理无“理”可依
目标指标不合理
计划编制无依据
计划执行不严肃
计划检查不认真
计划考核不到位
投入产出不匹配
生产经营要素闲置
固定资产的闲置
职能的闲置或重叠
工作程序复杂化形成的重叠
人员的闲置
信息的闲置
管理工作“等”
等待上级的指示
等待下级的汇报
等待对方的回复
等待生产现场的联系
管理工作无序
职责不清造成的无序
业务能力低下造成的无序
有章不循造成的无序
业务流程的无序
协调不力企业丧失凝聚力
工作进程的协调不力
上级指示的贯彻协调不力
信息传递的协调不力
业务流程的协调不力
应付
应付基础工作
应付检查
应付导致前松后紧
应付造成虎头蛇尾
“低效”反复发生
错误的工作是一种负效率
管理者的低素质
方法不当
固步自封的僵化思想