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Aulas Gestão Finaeira, Aula 05, Aula 03, Aula 04, Aula 06, Aula 07 -…
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Aula 05
Cost of Delay
é quando você deixa de ganhar por atrasar o desenvolvimento ou entrega de determinada funcionalidade ou projeto
Valor para o negócio
Avalie o quanto aquele determinado projeto trará de valor para o negócio. Não se preocupe em quantificar o valor exato. Você deve ter uma noção que te permita comparar com os demais projetos e definir qual deles trará maus ou menos valor.
Criticidade de tempo (CT)
Este critério deve ser avaliado conforme a urgência para o lançamento do produto do projeto. Alguns produtos precisam ser lançados com mais urgência que outros, este é o critério que deve ser utilizado aqui.
Redução de risco ou habilitação de oportunidade (RRHO ou risco e Oportunidade)
Aqui você deve avaliar quanto aquele projeto reduz o risco geral da empresa. Deve também avaliar se o projeto trará uma boa oportunidade de negócio. Cuidado para não confundir com urgência. Aqui estamos avaliando apenas se eles reduzem algum risco ou permitem explorar uma oportunidade futura.
Métodos de Priorização
CD3 (cost of Delay Divided by Duration)
É o curto do atraso de uma funcionalidade dividido pelo tempo estimado para desenvolver e entregar essa funcionalidade.
FiFo
FIFO é um acrônico em que cada letra inicial forma a frase "first in , First Out" - basicamente, "primeiro a entrar, primeiro a sair". Por essa definição fica claro que se trata de um sistema que tem objetivo de manter a ordenação e a rotatividade das mercadorias.
Quando você organiza a armazenagem por data de entrada e saída, a probabilidade de vencimentos diminui consideravelmente.
WSJF (Weighted Shortest Job First)
Considerando os múltiplos níveis de backlog que trabalhamos a priorização, é de grande importância a adoção de uma técnica clara para classificar e ordenar os itens de trabalho.
WSJF = CoD/Job Size
CoD representa o impacto que a não execução da demanda ou sua postergação pode causar para a empresa e é formado por 4 aspectos
Valor para o negócio: o projeto geral qual retorno financeiro? Otimiza algum processo operacional? Gera algum produto inovador ou diferencial competitivo?
Criticidade de tempo: Está relacionada a algum item regulamentar? Existe alguma data limite para entrega da solução?
Risco e Oportunidade: A iniciativa mitiga algum tipo de risco? Abre alguma oportunidade.
Job Size: Representa o tamanho (complexidade ou duração do trabalho)
MVP
A versão mais simples de um produto com as mínimas características necessárias para ele ser inserido no mercado
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Aula 03
R.O.I
é um indicador que permite saber quanto dinheiro a empresa perdeu ou ganhou com os investimentos feitos pode ser em mídia paga novas ferramentas, treinamentos e etc...
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Receitas
O que é classificado como receita? Todo o valor arrecadado com o projeto deve ser considerado como receita
Custos
O que são os custos?
Para tornar um projeto viável é necessário investimento A esses chamamos custos
Métricas e Indicadores
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Indicadores
Dados extraídos e analisados, trazem respostas em relação a alguma questão que esta sendo analisado. Como se fossem faróis.
Exemplos em MKT Digital
- Custo de aquisição de cliente (CAC)
- Faturamento da campanha
- Investimentos da campanha
- Taxa de conversão
- Número de clientes
Exemplos em TI
- Aumento de ticket médio
- Aumento de visualizações de página
- Redução de chamadas para o helpdesk
- Redução no treinamento
- Tempo economizado do usuário na conclusão de tarefas
- Redução de erros de usuários
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