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Planeación estratégica - Coggle Diagram
Planeación estratégica
3 preguntas
¿A donde se desea que llegue la empresa?
A)Identificación del negocio
Los negocios se identifican por medio de los
Clientes
Competidores
Precios
Calidad y estilo
Capacidad de sustitución
Variedad de productos
B) Análisis de la industria
Se detectan oportunidades de la empresa por medio del estudio de
Número de competidores
Análisis de madurez
El ciclo de un producto puede ser
Embrionica
Crecimiento
Madurez
Envejecimiento
Análisis de atractividad
C) Identificación de los factores básicos de la competencia
Análisis FODA
Factores internos
Fuerzas
¿Qué sabemos hacer bien?
Debilidades
¿Qué se esta haciendo mal?
Factores externos
Oportunidades
¿Cuáles son las tendencias del mercado?
Amenazas
¿Qué obstáculos enfrentamos?
¿Dónde se encuentra actualmente mi empresa?
Misión: Refleja el objetivo principal de la empresa
Visión: Lo que aspira a llegar una empresa a largo plazo
Valores: Fundamentan las acciones y decisiones de la empresa
¿Qué caminos deberá de seguir la empresa para llegar al lugar deseado?
Definir la dirección estrategica
Estrategia corporativa
Estrategias de enfoque
Estrategias de diversificación
Estrategia geográfica
Estrategia genérica
Diferenciación
Liderazgo en costos
Enfoque en un nicho de mercado
Diferenciación
Liderazgo de costos
Presupuesto
Es un plan
Integrador
Coordinador
En términos financieros
Operaciones
Recursos
Periodo futuro determinado
Papel de los presupuestos en la planeación
Proceso
Determinar los escenarios
Fijar los objetivos
Contenido
Plan de mercados
Plan de insumos
Plan financiero
Marco de referencia de los presupuestos
Análisis de variables microeconómicas y su repercusión en los presupuestos de operación y financieros
Análisis de variables macroeconómicas y su repercusión en los presupuestos de operación y financieros
Indicadores que se deben presupuestar
Ingresos
Utilidad de operación/EBITDA
Activos promedio en operación
Margen de ventas
Rotación de inversión
Tasa de rendimiento sobre la inversión
Porcentaje de capacidad utilizada
Porcentaje de crecimiento de volumen
Dias de inversion en capital de trabajo
Valor economico agregado EVA
Inversiones aprobadas
Flujo de inversion operativo
Compromisos de bancos acreedores
Principales estrategias para el año
Oportunidades y amenazas para la empresa
Programas especificaos del año
Otros
Caracteristicas de un sistema presupuestal
Permite perfeccionar el plan estratégico
Ayuda a coordinar las areas de la empresa
Asigna responsabilidades
El proceso del presupuesto
El proceso de elaboración de presupuestos con enfoque administrativo
Elección de periodos
Organización para preparar el presupuesto
Ejecución de los presupuestos
Control de los presupuestos
Manual del presupuestos
Ventajas y limites de los presupuestos
Las ventajas ayudan a lograr una planeación adecuada y a controlar las empresas
Las limitaciones deben de ser consideradas en su proceso de elaboración o ejecución
Presupuesto maestro
Presupuesto de operación
Presupuesto financiero