Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Elementos fundamentales de la gestión de proyectos - Coggle Diagram
Elementos fundamentales de la gestión de proyectos
Proyectos
Esfuerzo temporal
Se refiere a la duración del proyecto de principio a fin.
Situaciones que definen un fin del proyecto
Objetivos no pueden cumplirse
Financiamiento del proyecto no disponible
Objetivos del proyecto logrados
Recursos humanos no disponibles
Proyecto terminado por causa legal
Los proyectos impulsan el cambio
Los proyectos ayudan a moverse a una organización de un estado a otro a fin de lograr sus metas.
Producto, servicio
Todo proyecto se lleva acabo en función de las metas de la empresa y estos se verifican con un entregable (producto, servicio o resultado final).
Los proyectos hacen posible la creación de valor de negocio
El PMI es el que define el valor del negocio como beneficio estos pueden ser:
Tangibles
Activos monetarios
Servicios
Herramientas
Participación de accionistas
Intangibles
Reconocimiento de la marca
Beneficio público
Valor del prestigio de la empresa
Marcas registradas
Alineación estratégica
Contexto de iniciación del proyecto
Son los líderes de las organizaciones que inician los proyectos en a los factores que intervienen sobre las mismas, estos factores se dividen en :
Satisfacer las necesidades de los interesados
Implementar o cambiar las estrategias de negocio o tecnológicas
Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales
Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios
Importancia de la dirección de proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos.
Dirección eficaz
Aumentar las posibilidades de éxtio
Resolver problemas e incidentes
Satisfacer expectativas de los interesados
Optimizar el uso de los recursos de la organización
Cumplir objetivos del negocio
Dirección deficiente
Calidad deficiente
Pérdida de reputación para la organización
Sobrecostos
Incumplimiento de los objetivos propuestos
Incumplimiento de plazos
Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolios y operaciones
Dirección de programas
Es un grupo de proyectos relacionados, cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios.
Dirección de operaciones
Se ocupa de la producción continua de bienes y/o servicios. Asegura que las operaciones se desarrollen de manera eficiente.
Dirección de proyectos
Es un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear algún producto, servicio o resultado.
Dirección de portafolios
Es una colección de proyectos, programas y operaciones gestionados como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos.