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GESTIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
GESTIÓN ESTRATÉGICA
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Plan táctico
Describe las tácticas que la organización planea utilizar para conseguir las ambiciones descritas en el plan estratégico.
Documento a corto plazo debajo nivel que descompone las amplias declaraciones de misión en trozos más pequeños y ejecutables.
Plan Operativo
Describe el día a día de conducir la empresa, traza una hoja de ruta para lograr los objetivos tácticos dentro de un plazo realista.
Su propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
Razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación
Análisis estratégico
Le corresponde comprender la posición estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
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Gestión
Órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.
Estrategia
Medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
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Características
Eliminar o reducir al mínimo los niveles intermedios de decisión y transmisión de la información, para acercar la toma de decisiones a los ejecutores directos de las políticas.
Buena comunicación entre los involucrados en el proceso, incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas.
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Recursos
Son las personas, maquinarias, tecnología, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la entidad (recursos humanos, tecnológicos o financieros).
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Presupuesto
Estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción delas estrategias necesarias para lograrlos.
Dirección
Acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).
Visión estratégica
Trazan el curso para que la organización aspire a un propósito y una identidad organizacional y lo cree.
Mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y delas capacidades que planea desarrollar.
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Análisis interno
Describir el estudio que se realiza a una organización en su estructura interna,
Identifica el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión sobre los recursos, los medios y las habilidades para hacer frente al entorno.
Diagnóstico de la empresa: es el análisis de la estructura interna de la empresa y sus puntos fuertes y débiles, para lo que se requiere detectar cuáles son los factores claves de éxito.
Análisis del posicionamiento: es la evaluación de la empresa en relación a la competencia: puntos
fuertes y débiles relativos.
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Factores claves
Acontecimientos, hechos o fenómenos, en cualquier entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente.