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LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES, ALDRIN LIMA VIDAL - Coggle Diagram
LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES
PERSONALIDAD
características perdurables que describen el comportamiento individuo.
Se mide con cuestionarios de autoreporte.
Sirven para tomar decisiones de contratación
Determinación
• Herencia: factores que quedan determinados en el momento de la concepción, naturaleza, incoherentemente biológica, fisiológica y psicológica.
• Rasgos de la personalidad: características perdurables que describen el comportamiento individuo.
Modelo de los 5 grandes de la personalidad
:
• Extroversión: dimensión de la personalidad que describe a alguien sociable y asertivo.
• Afabilidad: dimensión de la personalidad que describe a alguien cortes, cooperativo y confiable.
• Meticulosidad: Dimensión de la personalidad que describe a alguien que es responsable, confiable, persistente y organizado.
• Estabilidad emocional: dimensión de la personalidad que caracteriza a alguien como tranquilo, con confianza en si mismo, seguro o bien como nervioso, deprimido e inseguro.
• Apertura a la experiencia: Dimensión de la personalidad que caracteriza a alguien en términos de su capacidad de imaginación, sensibilidad y curiosidad.
Otros rasgos de la personalidad
Autoevaluación esencial: conclusiones de los individuos acerca de sus capacidades, competencias y valor como personas.
Maquiavelismo: grado en que un individuo es pragmático, mantiene distancia emocional y piensa que el fin justifica los medios.
Narcisismo: tendencia a ser arrogante tener un sentido grandioso de la propia importancia, requerir admiración excesiva y creer ser merecedor de todo.
Auto vigilancia: rasgo de la personalidad que mide la capacidad que tiene un individuo para ajustar su comportamiento ante factores situacionales externos.
Toma de riesgos: difieren en su voluntad para correr riesgos y esto afecta el tiempo y la información que necesitan para tomar una decisión, las personas con alta proactividad al riesgo toman decisiones más rápidas y usaron menos información.
Personalidad proactiva: individuos que identifican oportunidades, muestran iniciativa, emprenden acciones y perseveran hasta que ocurre un cambio significativo.
Orientación hacia los demás: rasgo de personalidad que se asocia con el grado en que las decisiones se ven afectadas por influencias y preocupaciones sociales o bien por el propio bienestar y los resutados personales
VALORES
Representan convicciones fundamentales de que, a nivel personal y social, cierto modo de conducta o estado final de existencia es preferible a otro opuesto o inverso
Contienen un elemento de criterio que incluye ideas personales sobre lo que es correcto bueno o deseable.
se establece en nuestros primeros años de vida, gracias a los padres amigos maestros
Sistema de valores: jerarquía basada en la clasificación de los valores de un individuo en cuanto a su intensidad
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
Son esenciales para entender las actitudes y la motivación de las personas y también influyen en nuestras percepciones.
Contiene interpretaciones de lo que es bueno y que es malo
LOS VALORES TERMINALES FRENTE A LOS VALORES INSTRUMENTALES.
Valores terminales: estados finales deseables de existencia, metas que le gustaría alcanzar a un individuo durante su vida
Valores instrumentales: modos preferibles de conducta o medios para alcanzar los valores terminales propios.
VALORES GERENCIALES
Generación X: 1985 a 2000 entre 28 y 42 años, equilibrio en el trabajo y su vida personal orientados a los equipos, no les gusta las reglas, lealtad a las relaciones
Milenarios: 2000 a la actualidad menor de 30 años, dignos de confianza, éxito financiero, confiados de si mismos pero orientados a equipos lealtad tanto a si mismos como a sus relaciones.
Baby boomers: 1965-1985 entre 45 a 65 años, éxito, logro ambición disgusto por la autoridad, lealtad por la carrera
VINCULACION DE LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES DE UN INDIVIDUO CON EL LUGAR DE TRABAJO.
gerentes les interesa menos la aptitud de un candidato para realizar un trabajo especifico que la flexibilidad que demuestre para adaptarse a las situaciones y los compromisos cambiantes de la organización.
AJUSTE ENTRE EL INDIVIDUO Y EL PUESTO DE UN TRABAJO.
John holland plantea 6 tipos de personalidad y señala que la satisfacción y la proactividad a abandonar un puesto de trabajo dependen del grado en que los individuos adecuan con éxito sus personalidades con el puesto.
• Realista
• Investigadora
• Artística
• Social
• Emprendedora
• Convencional
AJUSTE ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN
los individuos atraídos hacia las organizaciones no compatibles con sus personalidades.
se debería identificar a los nuevos empleados que se ajustaran mejor a la cultura organizacional, lo que daría como resultado mayor satisfacción del empleado y menor rotación de personal.
VALORES INTERNACIONALES
Distancia del poder: describe el grado en que una sociedad acepta que el poder en las instituciones y organizaciones se distribuya en forma desigual.
Individualismo: describe el grado en que las personas prefieren actuar como individuos en vez de como miembros de grupos.
Colectivismo: describe una estructura social estrecha donde los individuos esperan que el resto de los integrantes de los grupos de los que forman parte los cuiden y protejan.
Masculinidad: describe el grado en que se favorecen los roles laborares tradicionales masculinos de logro poder y control, valores sociales que se caracterizan por la seguridad en si mismo y el materialismo.
Feminidad: marca poca diferencia entre los roles de los hombres y las mujeres una puntuación alta indica que las mujeres y los hombres se tratan con igualdad en todos los ámbitos sociales.
Evitación de la incertidumbre: describe el grado de una sociedad se siente amenazada por la incertidumbre y las situaciones ambiguas y trata de evitarlas.
Orientación a largo plazo: hace énfasis en el futuro, el ahorro y la perseverancia.
Orientación a corto plazo: hace énfasis en el pasado y el presente que respeta la tradición y cumple con las obligaciones sociales.
ALDRIN LIMA VIDAL