Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Cele SM - Coggle Diagram
Cele SM
Nasze Wartości
-
-
-
GA: Zaangażowanie
Miezyfunkcjonalność, BUS factor
-
AG: Zaangażowany PO
PO jest codziennie dostępny dla zespołu, współpracuje na bieżąco. Na bieżąco prowadzi backlog - backlog ma na bieżąco aktualizowane priorytety oraz kolejność tematów. Zna swoje cele długoterminowe.
PO jest aktywnym członkiem zespołu scrumowego. Zarządza baclogiem (w tym również długiem technicznym).
-
-
AA:Odwaga
Zespół i PO potrafi powiedzieć nie, jeśli jest taka potrzeba. Potrafi również bronić dobrych praktyk dev oraz potrzeb biznesu
-
-
-
Obowiązki
PO
-
Stosowania technik zarządzania Backlogiem Produktu, jego porządkowania i maksymalizowaniu jego wartości, celem dostarczenia i potwierdzenia kompletności wymagań biznesowych (Backlog) przez Product Ownera oraz zrozumienia ich przez Zespół Developerski.
-
-
Odpowiedzialność za zrozumienie i poszanowanie zwinnych wartości przez Product Ownera i Strategic Product Ownera.
Team
-
Wsparcie Zespołów zwinnych w dążeniu do stałości, samoorganizacji i między funkcjonalności.
-
Współpraca z Engineering Managerem w kontekście zasobowym, monitoringu i zwiększenia efektywności realizacji zadań przez Zespół zwinny oraz budowania właściwych kompetencji w Zespole zwinnym.
-
Dbanie o rozwój i działanie Zespołów zwinnych zgodnie z praktykami zwinnymi oraz kierunkami, zasadami, standardami i procedurami przyjętymi w organizacji.
Weryfikacja postępów prac i zaawansowania w dążeniu do sprawności Zespołu zwinnego, proponowanie mierników wspierających Scrum Mastera, Product Ownera, Zespół developerski i Engineering Managera w wyciąganiu wniosków i proponowaniu ulepszeń sposobu pracy celem zwiększenia efektywności i osiągnięcia lepszego poziomu sprawności Zespołu zwinnego.
-
Wsparcie w eliminacji przeszkód ograniczających postępy Zespołu zwinnego z którymi Zespół nie jest w stanie poradzić sobie samodzielnie na obecnym etapie rozwoju.
ORG
-
Przewodzenie we wdrażaniu praktyk zwinnych w tych częściach organizacji, gdzie jeszcze nie są w pełni zrozumiałe i zaadoptowane.
Wspieranie pracowników organizacji w rozumieniu i stosowaniu SCRUM oraz empirycznego podejścia do rozwoju Produktu.
Inicjowanie i wdrażanie zmian w całej organizacji prowadzących do zwiększenia produktywności Zespołów zwinnych.
-
Cel na ten rok
Zmierzone zostały postępy zespołów SCRUM poprzez naszą Ankietę = mamy świadomość jako SM gdzie są nasze zespoły w dążeniu do zwinności