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Externaliser l'histoire, Les Big 5Les 5 récits dominants en entreprise…
Externaliser
l'histoire
Identifier
l'histoire dominante
Donner un nom
au problème
Patatras
"tout finit toujours
par s'effondrer"
Explorer les activités
du problème
les activités
de problème
le paysage
de l'action
les activités
de la personne
le paysage
de l'identité
expérience la plus récente
à la plus lointaine
Evaluer les effets
du problème
les conséquences
réelles
Etablir une carte
de déclaration de position
Les Big 5
Les 5 récits dominants
en entreprise
la performance
la rentabilité
pour l'actionnaire
la conformité
la compétition
la croissance
6
la transformation
permanente
le coach
centré sur les objectifs
d'un client
l'écoute
son système de représentation
ses croyances
ses freins
posture basse
vis à vis du client
l'approche
narrative
centré sur le récit
d'une personne
écoute à l'affut
d'une histoire dominante
posture haute
vis à vis du problème
posture décentrée
influente
le coach comme
témoin extérieur
entretien
de cadrage
le bouclage
