Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
เทคนิคการบริหารและควบคุมโครงการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle Diagram
เทคนิคการบริหารและควบคุมโครงการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กระบวนการบริหารโครงการ
การวางแผน (Planning) )
การอำนวยการ (Directing)
การจัดหน่วยงาน (Organizing)
การควบคุม (Controlling
เทคนิค PERT/CPM
สร้างข่ายงาน
การวิเคราะห์ข่ายงาน
การสรุปผลการวิเคราะห์
หลักเกณฑ์การเขียนข่ายงาน
เทคนิคเพิร์ท (PERT)
ระยะเวลาช้าที่สุด (Pessimistic time) ใช้สัญลักษณ์ b เป็นระยะเวลาที่กำหนดโดยการมองโลกในแง่ร้ายว่าหากการดำเนินงานโครงการมีอุปสรรคขัดขวาง
ระยะเวลาปานกลาง (Most likely time) ใช้สัญลักษณ์ m เป็นระยะเวลาปานกลางที่โดยส่วนมากแล้วจะดำเนินงานดังกล่าวแล้วเสร็จ
ระยะเวลาเร็วที่สุด (Optimistic time) ใช้สัญลักษณ์ a เป็นระยะเวลาที่กำหนดโดยการมองโลกในแง่ดีว่า
ขั้นตอนการวิเคราะห์ข่ายงานโดยเทคนิค PERT
4) คำนวณค่าเวลาสำรอง
5) กิจกรรมวิกฤต และเส้นทางวิกฤต
กิจกรรมวิกฤต คือ กิจกรรมที่ไม่มีเวลาสำรอง ดังนั้นกิจกรรมวิกฤตจึงเป็นกิจกรรมที่ผู้จัดการโครงการควรต้องให้ความระมัดระวังในการดำเนินงาน
เส้นทางวิกฤต คือ เส้นทางที่กิจกรรมทุกกิจกรรมบนเส้นทางเป็นกิจกรรมวิกฤตและเป็นเส้นทางที่มีเวลารวมของกิจกรรมบนเส้นทางนี้มากที่สุดในข่ายงาน
3) คำนวณค่าเวลาเริ่มต้นเร็วที่สุด (ES) เวลาเสร็จเร็วที่สุด (EF) เวลาเริ่มต้นช้าที่สุด(LS) และเวลาเสร็จช้าที่สุด (LF) บนข่ายงาน
6) ความน่าจะเป็นที่โครงการจะแล้วเสร็จในเวลาที่กำหนด
2) เขียนข่ายงาน
7) สรุปผลการวิเคราะห์
1) คำนวณหาระยะเวลาเฉลี่ยและความเบี่ยงเบนมาตรฐานของแต่ละกิจกรรมในโครงการ
เทคนิคซีพีเอ็ม (CPM)
การคาดคะเนเวลาและต้นทุน
เวลาปกติ (Normal time) เวลาที่การดำเนินถึงแม้ว่าจะขยายเวลาออกไปก็ไม่สามารถลดต้นทุนในการดำเนินงานลงไปได้การงานให้แล้วเสร็จโดยใช้เวลาปกติและ
เวลาเร่งรัด (Crash time) หมายถึงเวลาที่ดำเนินงานให้แล้วเสร็จเร็วที่สุดโดยสามารถรักษาคุณภาพงานตามที่ต้องการไว้ได้ และไม่สามารถดำเนินงานให้เร็วกว่าเวลาดังกล่าวได้แล้ว
ต้นทุนปกติ (Normal cost) หมายถึง ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ส าเร็จได้ในเวลาปกติ และถึงแม้ว่าจะขยายเวลาออกไปก็ไม่สามารถลดค่าใช้จ่ายให้ลดลงได้
ต้นทุนเร่งรัด (Crash cost) หมายถึง ต้นทุนเร่งรัดที่ต้องการใช้ในการท างานในเวลาที่เร่งรัด
ขั้นตอนการวิเคราะห์ข่ายงานโดยเทคนิค CPM
2) วิเคราะห์หาวิถีวิกฤตของข่ายงาน
1) คำนวณหาต้นทุนในการเร่งรัดการดำเนินงานต่อหนึ่งหน่วย
3) พิจารณาเร่งโครงการ
4) สรุปผลการวิเคราะห์