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Módulo 1 - Identificar os desafios inerentes à atuação do gestor. -…

- - - - 2.2- Se você observar, todo o trabalho é feito para que se possa alcançar objetivos previamente definidos. Quando os objetivos são alcançados, isto se reflete em resultados para as pessoas, os clientes, os acionistas, o governo, a sociedade, enfim, todos os grupos de interesse que compõem o universo organizacional.
        
        Dica
        Conheça a história de Abílio Diniz que, atualmente, é presidente do Conselho de Administração da Península Participações e membro dos Conselhos de Administração do Carrefour Global e do Carrefour Brasil. Um dos maiores exemplos de gestão bem-sucedida do nosso país.
      - 2.3- Compreender a organização a partir da ideia de um sistema nos permite entender a relação da organização com todos os grupos com quem ela interage, bem como reconhecer as variáveis que compõem seu universo, sejam elas do ambiente interno, com todos os seus subsistemas, ou do ambiente externo.
        
        VISÃO SISTÊMICA
        A visão sistêmica retrata nossa forma de ver, perceber a realidade, o mundo ao redor ou, ainda, as organizações de forma conjunta, como um todo em que as partes estão correlacionadas (VERGARA, 2006).
        
        VISÃO FRAGMENTADA
        Diferentemente da visão fragmentada, é uma nova forma de compreender a organização e não há dúvida de que isto exige outro perfil gerencial e um olhar diferente, mais contemporâneo, sobre as organizações.
- - - - Estabelecimento de papéis bem definidos
        Morgan (1996) utiliza diferentes metáforas para esclarecer a natureza das organizações. Quando os administradores pensam as organizações vistas como máquinas, tendem a administrá-las e planejá-las assim, com cada empregado desempenhando um papel clara e previamente definido.
    - - Princípio da Insatisfação:
        Minimizar o tempo de produção
      - Princípio da Economicidade:
        Reduzir o nível de estoques
      - Princípio da Produtividade:
        Especialização do trabalhador.
      - 3.3- Baixos custos, produção em massa e a democratização do consumo do automóvel permitiram à Ford criar um império, o Complexo de River Rouge, em Detroit, com seus 93 prédios, 90 milhas de linhas ferroviárias, 53.000 máquinas e 80.000 empregados.
        
        Produção em massa
        A produção em massa foi uma das contribuições de Henry Ford para o mundo moderno. Um exemplo foi o sucesso estrondoso de vendas do Modelo T. Para ganhar eficiência, o processo de produção do carro foi dividido em muitas etapas. A fabricação de uma roda, por exemplo, era desmembrada em mais de 100 estágios, todos realizados em passos simples e repetitivos.