CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Proceso creativo

Limitaciones del análisis de grupo tradicional

Gerente creativo

Lluvia de ideas

Basado en cuatro fases

Escaneo inconsciente

Intuición

Percepción

Formulación lógica

Requiere absorción en el problema

Mayormente usado por los gerentes y por la toma de decisiones prematuras

Conecta al inconsciente con el consciente

Puede suponer combinación de factores que pueden ser a primera instancia contradictorios

La idea toma forma en base a:

Responsabilidad de operaciones

Control centralizado de la matriz y sus funciones

Necesita ser probada por la lógica o verificación

Funciona por la recopilación de comentarios

Resultado del arduo trabajo

Puede presentarse cuando el pensamiento no esta enfocado

Surge de ideas creativas

Desarrollada por el pensamiento creativo

Enfocada en grupos o acciones individuales

Creada por Alex F. Osborn

Busca la mejora a la solución de problemas

Tiene como regla no juzgar ninguna idea

Busca respaldar a ideas propuestas

Se pueden excluir ideas dichas

Los participantes no expresan ideas por temor a estar mal

En ocasiones no suelen llevarse bien los equipos

LOs grupos pueden evadir la búsqueda de datos relevantes por terminar rápido

Cuenta con la habilidad de desarrollar nuevas ideas

Busca opciones de innovación

No se sientes conformes con el Statu Quo

Busca orden y que sus subordinados no quebrantes las reglas

Es importante en el área de planeación

Sigue ideales propios que logran brindar una nueva dirección a la empresa

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