CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Proceso creativo
Limitaciones del análisis de grupo tradicional
Gerente creativo
Lluvia de ideas
Basado en cuatro fases
Escaneo inconsciente
Intuición
Percepción
Formulación lógica
Requiere absorción en el problema
Mayormente usado por los gerentes y por la toma de decisiones prematuras
Conecta al inconsciente con el consciente
Puede suponer combinación de factores que pueden ser a primera instancia contradictorios
La idea toma forma en base a:
Responsabilidad de operaciones
Control centralizado de la matriz y sus funciones
Necesita ser probada por la lógica o verificación
Funciona por la recopilación de comentarios
Resultado del arduo trabajo
Puede presentarse cuando el pensamiento no esta enfocado
Surge de ideas creativas
Desarrollada por el pensamiento creativo
Enfocada en grupos o acciones individuales
Creada por Alex F. Osborn
Busca la mejora a la solución de problemas
Tiene como regla no juzgar ninguna idea
Busca respaldar a ideas propuestas
Se pueden excluir ideas dichas
Los participantes no expresan ideas por temor a estar mal
En ocasiones no suelen llevarse bien los equipos
LOs grupos pueden evadir la búsqueda de datos relevantes por terminar rápido
Cuenta con la habilidad de desarrollar nuevas ideas
Busca opciones de innovación
No se sientes conformes con el Statu Quo
Busca orden y que sus subordinados no quebrantes las reglas
Es importante en el área de planeación
Sigue ideales propios que logran brindar una nueva dirección a la empresa
