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Microcultural Processes (Real) - Coggle Diagram
Microcultural Processes (Real)
Team 2
Respuesta al cambio
Si hay demasiados cambios, la gente se pierde
Desinteres, si no se sienten involucrados
no hay seguimiento (por desconocimiento)
Ser directos, claros, honestos
Crear oportunidad de un beneficio del cambio
Comunicacion
Juntas mas constantes, para suplir la comunicacion de pasillo
Participar activamente
Comunicacion virtual es mas impersonal, por lo tanto menos involucramiento
Fomentar el uso de camara, para hacerlo mas personal
Townhalls, all hands, no se percibe el beneficio por el cual atender
Comunicar al equipo y lideres del buen desempeño y felicitaciones recibidas por el cliente
uncomfy tasks
atacarla inmediatamente (ideal)
evitar procrastinar (ideal)
reasignar tareas
Brindar apoyo, tomar la tarea en equipo
se deja hasta el ultimo
De ser posible, la delegan
Team 3
Cultura
team buildings
Invitar un postre a todo el equipo si alguien deja desbloqueada su computadora
viernes de chela
Juegos de mesa
valores
colaboracion
respeto
amistad
honestidad
Habitos
pedir ayuda
Tiempo al final de las juntas para platicar
Comunicacion
teams, slack
videollamadas
townhall
1:1
feedback constante
Adaptabilidad
Trabajo en equipo de manera remota
se adaptan al cambio , cuando se sienten apoyados
a cambios brusco hay una resistencia natural, se necesita ser transparente con el porque de los cambios
Soporte al equipo al tener actividades nuevas
Octavio-Cynthia
Cambios
Aceptación
Adaptación de acuerdo a comunicación del líder
Tareas no deseadas
Presíón social
Competitividad
Depende como el líder la comunica
Reacción negativa cuando se comunica como una tarea más
Respuesta va de acuerdo a percepción de la mayoría
Ver el lado positivo
Aprendizaje
Canales de comunicación
Videollamadas
Reunión face to face
1:1
Direct Message (Slack, Teams)
Informal communication Whatsapp
General Feeling
Positivo
Feedback del cliente
Proyecto va bien
Crecimiento
Les gusta su trabajo
Malas noticias
Enfocarse en lo positivo
Apoyo
Team 1
Comportamiento
Ante el cambio
Oponen inicialmente una resistencia
Cuestionan la prioridad para evaluar si el cambio es necesario
Negociacion de acomodo de tareas
Tareas no deseadas
Oponen inicialmente una resistencia
Tratan de negociar un cambio
Si no es posible un cambio, lo hacen
Si es posible un cambio, lo aprecian
Comunicacion
Medios de Comunicacion
Teams
Outlook
WhatsApp
Apertura
Muy abiertos
Hay libre expresion
En caso de un desacuerdo, lo discutimos
Malas noticias
En una junta donde esten todos y de manera muy abierta
En caso de ser una situación personal, se comunica inicialmente al afectado. Después, dependiendo al caso, se comunica al equipo.
Opinión General
En ocasiones mala comunicación por parte del manager
La gente esta contenta
Normalmente es relajado
Si hay carga pesada de trabajo la gente responde bien
Cultura
Tradiciones
Short Friday
Salir a comer juntos una vez al mes
Valores
Honestidad
Respeto
Transparencia
Amistad
Perseverancia