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IMPORTANCIA Y LIMITACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONAL
Racionalidad en la toma de decisiones
Busca alcanzar metas que no se pueden lograr sin acciones
Busca cumplir la meta con los recursos que se tenga
Análisis y evaluación de información aplicable al plan
Selección de alternativas viables para cumplir lo planeado
Decisiones deben ser aplicadas al futuro
Las nuevas acciones afectan a la selección de opciones
No todas las alternativas pueden ser analizadas
Toma de decisiones 10-10-10
Libro de Suzy Welch
Interrogantes de su significado
Cuestionamiento sobre el tiempo para la toma de decisiones
Usos para los gerentes
Herramienta de estrategia para toma de decisiones
Proyección de proyectos a futuro
Mejor perspectiva del tiempo
Evaluación de consecuencias
Racionalidad limitada o ligada
Los administradores no siempre son racionales
Buscan riesgos para avanzar en su progreso
Herbert Simon
Desarrollo termino Sufisfacer
Elección de acciones para ciertas circunstancias
Ejemplo: Retraso de vuelos de American Airlines
Factores externos que dificultan el accionar
Toma de decisiones es el núcleo de la planeación y es considerado como:
Establecer premisas
Identificar las alternativas
Evaluación de alternativas en términos de la meta que se busca
Tomar decisiones
