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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ARH
Concepto
Dirección del talento humano
que conforma la organización
“Es la función administrativa mediante la cual los
gerentes reclutan, seleccionan, capacitan y desarrollan a los miembros de la organización”
Técnicas de ARH
Aplicadas directamente a personas
El reclutamiento
La capacitación y el desarrollo
La planificación de los recursos humanos
La evaluación del desempeño
Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos
La socialización
La selección
Aplicadas indirectamente a personas
Cargos ocupados
Evaluación y clasificación de cargos
Higiene y seguridad
Análisis y descripción de cargos
Planes genéricos
Base de datos
Plan de beneficios sociales
Plan de carreras
Administración de salarios
Planeación de RH
RECURSOS HUMANOS:
Personas que ingresan, permanecen y participan
en la organización, en cualquier nivel jerárquico o tarea.
Gerencia y asesoría
Técnicos, auxiliares y operarios, además de los supervisores de primera línea
Dirección
Único recurso vivo
Administrar:
Proceso de:
Ayudar al crecimiento
Proporcionar orientación
Retirar obstáculos
Administración por objetivos, no por controles.
Liberar potencialidades
Crear oportunidades
Área interdisciplinaria
Es contingencial, pues depende de:
Políticas y directrices vigentes
Filosofía administrativa
La tecnología empleada
Concepción organizacional
Del ambiente
Calidad y cantidad de RH
La situación organizacional
Es responsabilidad de lineal
Responsabilidad de cada jefe
DIAGÓSTICO ORGANIZACIONAL
Concepto
Se encarga de evaluar la situación de la empresa
Límites
Problemas existentes
Vías de desarrollo
Potencialidades
Objetivo
Busca generar eficiencia en la organización
a través de cambios
¿Por qué se requiere?
El atraso de la organización
La oferta de calidad
El crecimiento de la organización
Perspectivas
De los grupos informales
Ejecutiva
Individual
Social
De las áreas
Pasos:
Programar cada actividad
Generar un análisis de la información recabada
Elegir la metodología
Dar a conocer las propuestas
Plantear los Objetivos