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Estrategias y perspectiva de operacion. - Coggle Diagram
Estrategias y perspectiva de operacion.
Definicion
Es una pieza clave en el diseño y ejecución del modelo de negocio de una empresa es una tarea compleja ya que se busca diseñar arreglos complejos de operación, alinear estas competencias de operación con las oportunidades de negocio mediante una ejecución consistente y eficaz, así como provocar la evolución oportuna de las mismas para generar ventajas competitivas sustentables.
Objetivos
visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones, debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia
debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.
Objetivos Prioritarios
Inventarios
as decisiones sobre inventarios determinan lo que debe ordenar, qué tanto pedir y cuándo solicitarlo.
Fuerza de trabajo
La administración de gente es el área de decisión más importante en operaciones, debido a que nada se hace sin la gente que elabora el producto o presta el servicio
Capacidad
Las decisiones sobre la capacidad se dirigen al suministro de la cantidad correcta de capacidad, en el lugar correcto y en el momento exacto.
Proceso
determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio
Calidad
es una de las más importantes responsabilidades de la dirección de operaciones y requiere del apoyo total de la organización. Las decisiones sobre calidad deben asegurar que la calidad del producto se mantenga en todas las etapas de las operaciones
Coste
La mayoría de las empresas industriales están comprometidas con la prioridad competitiva, La reducción de costes supone la producción de bienes o servicios a un mínimo coste y con el menor uso de recursos
Estrategias de produccion
Eliminación del gasto no estrictamente necesario
Reducción de los tiempos de preparación y de espera
Integración del producto, proceso y organización
Automatización de los procesos
Predictibilidad y confiabilidad del proceso
Aumento de la productividad global
Calidad y fiabilidad del producto
Reducción de tiempos de respuesta para el lanzamiento de nuevos productos
Flexibilidad del producto y de los procesos productivos
