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14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL Nicole Barreto 4ACH-G1 INTEGRACIÓN CAPITAL…
14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
Nicole Barreto
4ACH-G1
INTEGRACIÓN CAPITAL HUMANO.
Serie de principios, los cuales fueron desarrollados por
Henry Fayol.
, Que tenían por objetivo facilitar de administración en las empresas.
4.-Unidad de Mando.
Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que explique los resultados de cada faena a esa misma persona.
Con la unidad de mando se pueden establecer responsabilidades y asociar errores de forma mucho más sencilla.
5.-Unidad de Dirección.
hace referencia al enfoque y a la unidad de las actividades, es decir, todas deben trabajar hacía un mismo objetivo, detallado específicamente en el plan de acción.
Los que se encargan de la dirección son los máximos responsables del plan y tienen la función de supervisar la evolución de las tareas planificadas para cumplir los objetivos establecidos.
3.-Disciplina.
conlleva obediencia y respeto hacía los valores fundamentales.
buena conducta y la creación de relaciones basadas en el respeto es la clave que sustenta una relación de calidad entre todos miembros de la organización, desde dirección a los mandos más bajos.
12.-Estabilidad personal.
Este principio fundamental hace referencia a la importancia de la estabilidad del personal, es decir, de la especialización.
Remarca que una elevada rotación puede perjudicar un correcto funcionamiento de las áreas y reducir de forma notoria la seguridad que sienta la persona en el lugar de trabajo.
10.-Orden.
Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado.
Además, cada uno debe ocupar el sitio de trabajo que sea más adecuado según sus puntos fuertes y capacidades.
11.-Equidad.
Remarca que los trabajadores deben ser tratados en todo momento con equidad, amabilidad y por igual, independientemente de su función o procedencia.
Cada uno debe estar en el sitio más correcto para él, para poder ofrecer el máximo rendimiento y contribuir a una mejora de resultados. Todos merecen ser tratados de forma justa e imparcial sean o no subordinados.
9.-Cadena de Mando.
La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de forma equilibrada y coherente, sobre todo en empresas grandes con mayor volumen de negocio y personal.
Para ello
Fayol propone la centralización, que implica una cierta concentración de autoridad en manos de la parte más elevada de la jerarquia.
6.-Subordinación e intereses individuales
.
En todo tipo de empresas existen diferentes clases de intereses, ya que cada empleado tiene intereses particulares, pero nunca deben prevalecer sobre el interés de la empresa.
está enfocado hacía los objetivos de la entidad, y este principio debe ser respetado por todos los integrantes, sobre todo por la dirección.
13.-Iniciativa.
Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad para poder aportar valor en su puesto de trabajo.
Debe prevalecer la tolerancia ante errores, ya que todos somos humanos y podemos cometerlos. Para ello, es importante ser empático y tolerar posibles erratas.
2.-Autoridad.
Conlleva responsabilidad y cierto riesgo, y los encargados de hacer que la empresa funcione
deben asumir dichas responsabilidades haciendo que el equipo de dirección tenga el poder de dar órdenes a los demás empleados.
7.-Remuneración.
Es importante contar con empleados que estén motivados y que sean totalmente productivos.
La remuneración debe ser coherente y justa para todos, para que se sientan felices en sus trabajos y de esta forma aumente la productividad.
8.-Centralización.
Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la organización, pasando por todos los niveles de esta.
Resalta que debe haber un organigrama bien definido donde se estipule el nivel en el que se encuentra cada persona, para poder reportar información a la persona adecuada en todo momento y así evitar errores de comunicación innecesarios.
1.-División del Trabajo.
Cada empleado tiene:
una habilidad distinta y
un punto fuerte que hay que explotar.
En función de la experiencia de cada uno
Si hay cierta especialización en un ámbito, esta aumenta la eficiencia y la productividad, ya que hay mayor precisión en cada tarea que se realiza.
14.-Espíritu de grupo.
En este caso se promueve el trabajo en equipo, esencial para que haya colaboración y participación en todos los aspectos
Además
es vital para la unidad entre todos los miembros de las empresas. De esta forma, se contribuye a un buen desarrollo de la cultura empresarial y favorece en cierta medida a la confianza que puedan tener unos con otros.
