Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
เทคนิคการบริหารเเละควบคุมโครงการส่งเสริม - Coggle Diagram
เทคนิคการบริหารเเละควบคุมโครงการส่งเสริม
การวางเเผน (Planning)
การรวบรวมเเนวความคิดเเละข้อมูลต่างๆ เพื่อการจัดการทำหรือร่างเป็นโครงการ
การจัดการหน่วยงาน
เเบบการมีสารบังคับบัญชาเพียงสายเดียว
เเบบสายการบังคับบัญชาเเละสายงานที่ปรึกษา
เเบบอิสระทางวิชาการ
การอำนวย (Directing)
การควบคุม (Controlling)
เทคนิคการวิเคราะห์ข่ายงาน (Netwoek analysis)
ช่วยในการบริการทรัพยากร
ทำให้เห็นเป็นลำดับขั้นตอนดำเนินงานเเต่ละกิจกรรม
ช่วยในการประเมินทางเลือก
การวางเเผนโครงการโดย PERT/CPM
เทคนิคเพิร์ท (PERT)
ระยะเวลาที่เร็วที่สุด (optimistic time)
ระยะเวลาที่ช้าที่สุด (pessimstic time)
ระยะเวลาปานกลาง (Most likely time)
เทคนิคซีพีเอ็ฒ (CPM)
เวลาดำเนินงานปกติ
เวลาดำเนินงานอย่างเร่งรัด
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานปกติ
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอย่างเร่งรัด
ความเเตกต่างรหะหว่าง PERT เเละ CPM
เวลาในการทำกิจกรรม PERT จะเป็นเวลาโดยประมาณซึ่งคำนวนได้ด้วยความน่าจะเป็น
CPM เวลาที่ใช้ในกิจกรรมจะเป็นเวลาที่เเน่นอน ซึ่งคำนวนได้จากข้อมูลที่เคยทำมาก่อน
ข้อดี PERT เเละ CPM
มีประโยชน์ฬนการควบคุมงานที่มีขนาดใหญ่
ไม่ซับซ้อนเเละง่ายในการนำไปปฏิบัติ
ความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมต่างๆ เข้าใจง่าย
กำหนดความรับผิดชอบในเเต่ละกิจกรรม
มีประโยชน์ในการติดตามตารางการทำงานเเละต้นทุนค่าใช้จ่าย