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Estratégia, Porque a execução das estratégias falham e o que fazer a…

- - - - capital humano expecional
      - tecnologia própria
      - boas conexões em rede
      - reputação única
  - - - há barreiras para imitadores?
      - há fatores que podem impedir nossos competidores de replicarem o valor que criamos para nossos usuários?
- - - - levando em conta
        
        tempo
        
        timing
        
        limites
        
        espaço
        
        contexto
        
        mercado
        
        escala
      - mais
        
        fatores
        
        conhecidos
        
        desconhecidos
        
        probabilísticos
      - precisando considerar também
        
        líderes coerentes
        
        time com
        
        paixão
        
        habilidades
        
        coerência
      - sem esquecer que tal transformação possui
        
        intenções
        
        meios
        
        consequências
        
        e efeitos colaterais
      - preciso fazer isso de forma
        
        econômica
        
        flexível
        
        INTELIGENTE
        
        maior quantidade possível de informação para tomar decisão
      - Tudo isso leva a
        
        competitividade
        
        sustentabilidade
        
        nos ecossistemas
      - Mas uma coisa é determinante
        
        PROPÓSITO
        
        tem que ser entendido por todos no tempo
        
        porque com o tempo, as dinâmicas mudam
        
        o propósito também pode mudar
        
        mas precisa mudar de forma coerente
        
        a coerência tem que vir do propósito
        
        princípios e valores compõem o propósito
        
        O nosso é
        
        "Garantir que todos os clientes (que efetivamente querem) encontrem um caminho sustentável e viável para competir"
      - obs:
        
        Partindo dessa definição, " toda estratégia tem um 'de' 'para' "
- - - - "30% citaram a falta de coordenação entre unidades, fazendo desse fator o segundo mais citado, não muito distante da falta de alinhamento (40%)"
      - "Os gestores também dizem que têm três vezes mais probabilidades de não cumprir compromissos de desempenho por causa de um apoio insuficiente de outras unidades do que em consequência da incapacidade de suas próprias equipes"
      - "Mais de 50% querem maior estruturação dos processos para coordenar atividades entre unidades"
  - - - e a necessidade da empresa se adaptar à realidade em detrimento do plano
    - - e a falta de agilidade é outro problema...
      - "Mas a maioria das organizações reage tão lentamente que não consegue aproveitar oportunidades fugazes ou mitigar novas ameaças (29%), ou então reage rapidamente, mas perde de vista sua estratégia (24%)"
    - - "Oito entre dez gestores dizem que suas empresas não conseguem sair de negócios em declínio ou acabar com iniciativas malsucedidas com rapidez suficiente"
      - "Os demais relatam que suas empresas raramente transferem pessoas entre unidades (47%), ou então fazem transferências que acabam prejudicando outras unidades (33%)"
    - - "A menos que os gestores selecionem as oportunidades conforme a estratégia da empresa, eles desperdiçarão tempo e esforço em iniciativas periféricas e privarão as mais promissoras dos recursos de que precisam para ser um grande sucesso"
      - "Metade dos gestores de nível médio que entrevistamos acredita poder obter recursos significativos para perseguir oportunidades atraentes que estão fora de seus objetivos estratégicos. Isso pode parecer uma boa notícia para qualquer gestor individualmente, mas significa problemas para a empresa como um todo"
      - obs: pode ser só um problema de semântica (o texto da HBR não permite muitas considerações além do que tá aqui), mas ainda assim achei um ponto válido a ser discutido criticamente
        
        Além disso, o tempo também pode ser um fator relevante. O artigo é de 2015, enquanto o framework é bem mais atual
  - - - "Dos gestores que entrevistamos, 50% acreditam que sua carreira seria prejudicada se perseguissem novas oportunidades ou inovações, mas não se fossem bem-sucedidos"
      - "Menos de um terço dos gestores diz que pode ter discussões abertas e honestas sobre os problemas mais difíceis, enquanto um terço afirma que muitas questões importantes são consideradas tabus"
      - " Quando indagados sobre que conselho dariam a um novo colega, dois terços dizem que lhe recomendariam assumir compromissos que ele tenha certeza de que vá cumprir"
  - - - Aqui então já é descartado o ponto que levantei no mito 2. Provavelmente foi só uma questão semântica em relação a "iniciativas periféricas"
    - - "Um terço dos líderes distribuídos acredita que existam facções dentro da cúpula executiva"
- - - - entenda
        
        marketplace
        
        ambiente competitivo
        
        as competências da sua organização
  - - - visão direcionada no longo prazo
      - essa visão define
        
        missão
        
        mercado
        
        usuários
        
        produtos
        
        visão
        
        conceitualização do futuro
        
        do que a empresa deveria/poderia ser
    - - o plano estratégico deve focar nesse problemas
  - - - ao menos uma vez por trimestre