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Procesos Logísticos, Gestión de materiales (GM), :, Un sistema integrado…

- - - - Indicadores cuantitativos aplicados a la gestión del abastecimiento, incluyendo los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios, despacho y los flujos de información entre el área y la empresa.
    - - Organización del conjunto de flujos de materiales e información que se producen dentro de la propia empresa. Por ejemplo: los movimientos de mercancía en el almacén, el control del stock. etc.
    - - Es una etapa o fase de la cadena de suministro que se encarga de gestionar las actividades relacionadas con la distribución de productos hacia los compradores, incluyendo almacenaje y entrega.
    - - “la logística inversa se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. Incluso se adelanta al fin de vida del producto, con objeto de darle salida en mercados con mayor rotación”
    - - Conocida también como logística de la última milla, abarca todos los movimientos relacionados con la actividad comercial y el suministro y distribución de bienes en las ciudades, por lo que es fundamental para su desarrollo económico.
    - - Organización que se puede asumir en la empresa, cuáles son las
        características de la entidad para brindar el servicio y para quién se trabaja (el cliente).
    - - La logística comercial abarca desde el aprovisionamiento de materias primas, para realizar la actividad productiva, hasta el servicio de atención al cliente post venta.
- - - - *Eliminación de stock obsoleto.
        El stock que no es necesario mantener, para evitar los gastos de almacenamiento,
        
        *Maximización de utilidad de los activos.
        Utilizarlo activos en lugar de requerir los servicios de terceros.
        *Realización de un balance entre surtidos y costos.
        Es mejor realizar un balance entre el surtido de un producto y el costo que ello demandará.
        
        *Comunicación entre los diferentes sectores .
        Comunicación fluida de una empresa, existe una mayor eficiencia en el ahorro de costos ya que se evita considerablemente los retrasos y las posibles pérdidas de ventas.
        
        Análisis de productos devueltos
        Analizar las razones por las cuales las personas desean devolver el producto y armar estrategias eficientes para que la cantidad de devoluciones disminuyan
        Facturación electrónica
        Ahorra costos en personal y facilidad del control fiscal.
        Sin embargo, lo importante es que se pueda realizar un mayor control de tarifas de transporte por kilómetro y gastos extras de cada viaje.
    - - Ser fieles a los tiempos de entrega.
        
        Entregar el producto al consumidor en las condiciones óptimas.
        
        Atender las reclamaciones del usuario amablemente.
        
        Dar respuesta a las cuestiones de los clientes en un tiempo específico.
        
        La manipulación de materiales por parte de los transportistas debe ser la adecuada.
    - - • • Implementar los recursos logísticos de un modo personalizado
        
        • Definir vías de comunicación eficaces: dirigidas a los empleados y a todos los responsables de las áreas de cada proceso.
        
        • Adecuación de las infraestructuras empresariales
        
        • Revisar la disponibilidad de la mercancía
        
        •Optimizar los tiempos de entrega
        
        • • Encontrar nuevas formas y plazos de pago
        
        • Maximizar la frecuencia y el volumen de los productos
    - - La eficiencia en producción: alcanzar niveles altos.
        
        La cadena de distribución: debe mantener cada vez menos inventarios.
        
        Transportación: cumplir el programa acordado.
        
        Desarrollo de sistemas de información.
        
        – Perfeccionamiento organizativo:
        
        Optimización de la gestión logística, con métodos y herramientas conocidas.
        
        Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra del cliente: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio, etc.
        
        Ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa, convirtiendo en cultura las prácticas correctas de esta visión general.
- - - - Es la relación logística entre una empresa y sus proveedores.