Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Nghệ thuật ủy quyền, Làm việc với Sếp cần làm rõ. Em muốn hỏi rõ hơn…

- - - - Bước 4
        
        Bước 5
        
        Bước 6
        
        Tổng kết công việc
        
        1.Những điều đã hoàn thành tốt
        
        2.Những điều cần cải thiện
        
        3.Những điều học được từ công việc đó
        
        Nên chia sẻ suy nghĩ, cảm tưởng cũng như quan điểm của mình về 3 phần trên. Để ghi nhận thành công, phát hiện thiếu sót cần khắc phục vào rút ra bài học.
        
        Kiểm tra, đối chiếu vào giai đoạn đầu của dự án
        
        Sau đó giảm dần, khi người nhận ủy quyền đã chứng tỏ được năng lực và đi đúng hướng
        
        Định rõ mức độ và phạm vi
        thẩm quyền mà ngừoi được
        ủy thác có thể sử dụng để
        hoàn thành công việc
        
        Quyền đề nghị
        
        Quyền thông báo và khởi xướng
        
        Quyền hành động
        
        Toàn quyền hành động với công việc được giao
        
        Áp dụng mức độ này khi bạn hoàn toàn tin tưởng và khả năng của người được ủy thác công việc và khả năng rủi ro xảy ra là ở mức tối thiểu
        
        Nghiên cứu và chọn cách thực hiện tốt nhất
        
        Thông báo nguyên nhân lựa chọn
        
        Khởi xướng việc lựa chọn
        
        Áp dụng mức độ này khi bạn muốn người khác thông báo trước khi hành động để bạn kịp thời ngăn chặn những rắc rối phát sinh
        
        Tìm những giải pháp và đề nghị thay thế
        
        Áp dụng mức độ này khi cần thu thập thêm thông tin trước khi tiến hành ra quyết định
      - Xác định deadline
    - - Mô tả rõ ràng từng nhiệm vụ
        
        Cùng liệt kê lại những yêu cầu đó để đảm bảo người khác đã hoàn toàn hiểu rõ
    - - Cần biết điểm mạnh, sở thích, mục tiêu cá nhân từng người
  - - - Phản rõ lĩnh vực được linh hoạt sáng tạo, lĩnh vực cần theo khuôn phép sẵn có