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Product North Star - Coggle Diagram
Product North Star
Why
公司訂出營運目標後，各部門也需要有對應目標，才能確保一艘大船能前行
各部門提出需求，產品團隊如何決定要不要做和排序？
各單位待資料討論完優先順序後，兩周後，又回到BAU
不同語言，talk past each other
customer
need
experience
delight
product
features
workflows
release
business
vision
revenue
growth
What
跟北極星一樣，讓你再啟航前就知道目標
能讓各單位知道Product team執行準則
定義創新構想(product initiative) 的框架
途中迷失時的指引
定義產品範疇與篩選邏輯
外部變動的因應準則
How
跟OKR邏輯一樣，定義North Star 後要有量化指標
複雜系統下，若用簡單指標會導致重點原因被忽略
一開始想到的指標幾乎是落後指標
一個metric 需要多個先導指標來衡量
目標 --> 衡量角度 --> 定義指摽 --> 創意發想