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Módulo 1 - Coggle Diagram

- - - - b) Apenas os itens I e II.
        A divisão do trabalho foi um dos fundamentos da Administração Científica. De acordo com este conceito, cada empregado deveria realizar apenas a parte do trabalho que era de sua responsabilidade, sem questionamento, o que exigia ampla supervisão da chefia, que coordenava as atividades executadas por todos.
- - - - AUTOESTIMA
        AUTOCONFIANÇA
        OTIMISMO
        FLEXIBILIDADE
        
        Essas características fazem a diferença, principalmente, em momentos de crise ou de pressão:
        
        Pessoas otimistas tendem a lidade de forma mais positiva com as adversidades.
        
        Foco e flexibilidade levam as pessoas a pensarem em possibilidades diferentes de alcançar resultados superiores.
        
        Autoestima e autoconfiança fazem os colaboradores acrediratem mais em si mesmos, desafiarem os processos e sugerirem inovações.
- - - - O profissional do futuro deverá ser capaz de utilizar a tecnologia para estabelecer redes de relacionamento capazes de potencializar a criatividade e a inovação.
      - Os chamados brain workers ou profissionais do conhecimento promoverão a renovação dos conceitos mais elementares dos processos nas organizações (ARAGÃO, 2015).
      - O desempenho e a entrega de cada empregado serão potencializados pelas experiências positivas que ele tem no seu ambiente de trabalho.
      - O produto obtido pelo conhecimento, experiências pessoais e competências socioemocionais dos colaboradores é o que potencializará os resultados da organização.
- - - - Esta visão de interdependência foi discutida nos anos 1970, por Argyris (1975). De acordo com o autor, já naquela época, fazia-se necessária a efetiva integração entre as pessoas e as organizações.
        
        Os indivíduos buscam suas satisfações pessoais por meio da remuneração, dos relacionamentos, oportunidades de carreira, segurança no cargo, entre outros.
        
        As organizações, do mesmo modo, têm necessidade de capital, lucratividade, espaço físico para operar, tecnologia, capital humano, ampliar nichos de mercado etc.
        
        As organizações precisam, definitivamente, de pessoas para alcançar seus objetivos. Mas, de quais pessoas estamos falando? Onde as encontramos? Como podemos convencê-las a contribuir para a causa de uma instituição que não foi idealizada por elas?
        
        Estamos falando de pessoas talentosas, qualificadas e comprometidas, que sejam capazes de fazer além do esperado para o sucesso de um projeto ou para alcançar uma meta.
        Essas pessoas têm um brilho especial no olhar, atitude positiva, são inteligentes, abertas ao diálogo, com sede de aprender e, acima de tudo, com sentimento de dono do negócio, ou seja, atitude de ownership.
        
        Ownership
        Traduzido do inglês, significa propriedade. O senso de ownership é a característica de quem se sente dono do negócio. Independentemente da função que realiza, cuida do negócio como se fosse seu.
        
        quem atua na gestão de pessoas, que buscará no mercado de recursos humanos alguém com os conhecimentos, habilidades e atitudes adequadas para atuar na organização. Cabe a esta área:
        
        Selecionar talentos Selecionar adequadamente as pessoas que farão parte das equipes.
        
        Reter os talentos, criando ambientes acolhedores e desafiadores, para que os integrantes possam alcançar seus objetivos individuais e contribuir para a realização da missão organizacional.
- - - - Essa nova forma de encarar a contribuição humana fez surgir novos modelos de gestão voltados para a excelência, baseados no conhecimento, na inovação e na flexibilidade, que possibilitam às empresas atuar e competir globalmente.
        
        A identificação e a manutenção dos talentos são cada vez mais importantes para o crescimento e a sustentabilidade das corporações.
        
        IMPORTANTE!!!!!!!!!!
        Fazer isso localmente e agir de modo global pode ser uma chance para conquistar os melhores profissionais. Afinal, o que diferencia as empresas, na atualidade, é a qualidade das pessoas que as compõem e a forma como seus talentos individuais são combinados, tornando cada organização única em sua essência.
- - - - Para ajudá-lo a entender melhor esse conceito, reflita:
        
        Como você decide suas compras no dia a dia?
        
        Talvez você pague mais caro em um produto porque confia naquela marca ou opte por comprar em uma determinada farmácia de manipulação, pela crença de que ali a matéria-prima utilizada é de qualidade.
        
        A isso, damos o nome de vantagem competitiva, que é a maneira pela qual uma empresa:
        
        Diferencia-se de seus concorrentes.
        
        Torna-se superior à concorrência em algum aspecto.
        
        Garante geração de valor aos seus clientes.
        
        Veja o exemplo da Google, que tem sua marca associada à inovação, confiabilidade e resolução de problemas. Parte disto é resultado da filosofia da empresa, que se traduz como:
        
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