STYLES DE LEADERSHIP
Bergeron (424-428)
La conduite habituelle d'un cadre à l'égard de ses sub.
Manière d'utiliser son pouvoir
Manière de déléguer son autorité
Traits de personnalité du gestionnaire
La conduite du leader dépend de son pouvoir, de la nature du travail de ses subordonnés et des relations qu'il entretient avec ces derniers.
Continuum (Figure 11.2 - p. 424)
C) Style démocratique
A) Style autocratique
B) Style paternaliste
E) Style nonchalant
D) Style collégial
Autrefois, les divers styles de leadership se situent entre deux extrêmes, l'autocratie et le laisser-faire ou degré d'intérêt qu'un gestionnaire manifeste pour ses sub.
Intérêt porté à la tâche VERS Intérêt porté à l'élément humain
Les sub. ne participent pas au processus décisionnel; la communication se fait en sens unique, du haut vers le bas.
Il commande- il donne des indications précises- il impose ses méthodes et ses objectifs- il prend toutes les décisions et exige de ses sub. qu'ils fassent leur travail exactement comme il le désire.
Il n'a pas confiance en ses sub. - ils sont paresseux et sans ambition. Il manque de confiance en lui.
Il croit surveiller et contrôler tout des sub.
Il réprimande et il menace pour que les sub. travaillent.
Il centralise la prise de décisions et refuse de déléguer son autorité.
AGIT COMME UN DICTATEUR
Faites ce que je vous dis
Attitude bienveillante et paternelle
Si vous travaillez avec acharnement, je prendrai soin de vous.
Travaillons ensemble. - il y a des interactions TOUS ensemble
Il se préoccupe avant tout de la tâche à réaliser, mais il offre à ses sub. un bon salaire, d'excellents avantages sociaux, ...
Il se montre généreux et souhaite procurer un sentiment de sécurité à ses employés.
ATTENTIONNÉ
Ce type de gestionnaire traite individuellement avec chacun de ses sub., et ceux-ci ne négocie pas du tout entre eux.
Il satisfait les besoins matériels des employés, mais il a le désavantage d'opprimer leur liberté.
Il incite ses sub. à prendre part au processus décisionnel.
Style opposé au style autocratique puisqu'il a confiance en ses sub. et les jugent capables d'initiative et de jugement.
Il évite d'imposer ses idées et discute avec ses sub. avant de prendre une décision.
Privilégie une communication bidirectionnelle.
Délègue son autorité à ses sub.
Fait participer les sub. à la prise de décision
Laisse les employés libres de faire le travail à leur façon.
Il sert d'agent de liaison et s'assure que les efforts sont coordonnés et que chacun travaille à la réalisation de l'objectif commun.
Il s'intéresse à l'aspect humain et à l'accomplissement de la tâche- s'efforce à créer un climat de confiance.
Valeurs
La loyauté
L'amitié
L'autonomie
L'esprit d'équipe
Travailler en groupe + savoir que les membres de l'équipe apportent une contribution précieuse.
ASSOCIÉS
LAISSER-FAIRE
Indifférence des sub. et de la tâche
Abdication de ses responsabilités
ANTI-LEADER
Intervient qu'à l'occasion
Croit qu'il est impossible d'obtenir un bon rendement de ses sub. - il s'efforce d'éviter les situations de conflit et donne aux autres l'impression qu'il travaille avec acharnement.
Leadership- INFLUENCE
Recourir à des styles de leadership
= style de gestion - poursuivre les objectifs afin de les atteindre
BLAKE ET MOUTON
P. 435