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Scrum, A la vista de todos - Coggle Diagram
Scrum
No somos buenos en multitarea
Con muchas horas de trabajo
Disminuye
Disciplina
Reflexión
Concentración
Cuesta concentración
Cuanto más se tarda en comprobar, más se tarda en corregir
Desperdicio de tiempo
Causada por
Fallas de planificación
Normas sin sentido
Objetivos imposibles
Gente soberbia
No somos buenos planificadores
Se hacen
Estimaciones
Prioridades
Cálculo
Tiempo
Dinero
Esfuerzo
Lista de tareas
Uso de la Sucesión de Fibonacci
Para opiniones se usa
Póker de planificación
Decisiones grupales
Se evita
Efecto rebaño
Efecto Halo
Scrum master
Dirige el proyecto
Realiza tres preguntas
¿Qué vas hacer mañana?
¿Qué obstáculos encuentras?
¿Qué hiciste ayer?
se basa en
Comprobación periódica
¿Vamos en la dirección correcta?
¿Qué lo impide?
¿Es lo esperado?
¿Hay formas de mejorar?
Se busca
Crear grupos de trabajo
Planificar
Actuar
Hacer
Comprobar
Los mejores son
Autónomos
Multidiciplinarios
Trascendentes
5-9 personas
Necesaria la trasparencia
Se usan
Sprints
son de 1-4 semanas
Marca un ritmo
Diarios
Nomas de 15 minutos
Se colocan tres columnas
En Proceso
Pendiente
Hecho
Prioridades
Responsabilidades
El Dueño
Pasa la mitad del tiempo con el cliente
Decide que hacer
Retransmite feedback al cliente
Dueño de Backlog
No evalúa rendimiento
No tiene autoridad
Crea y mantiene la visión de
Que se puede vender
Que puede entusiasmar
Que se puede construir
Scrum master y el equipo
La velocidad
A la vista de todos