Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL Unidad 2 - Coggle Diagram
LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL
Unidad 2
El liderazgo es un proceso en el que un individuo influencia a un grupo de individuos para involucra lograr objetivos en común.
La eficacia del liderazgo consiste en las características y rasgos del líder, un ambiente interno y externo, características de los miembros del grupo y el comportamiento y estilo del líder
Al considerarlo un proceso, este es un evento transaccional entre el líder y los seguidores
EVENTO INTERACTIVO
Relación entre Liderazgo y poder
Rasgos: conjunto de propiedades en diversos grados por algunas personas. Ciertos individuos tienen cualidades que les hace lideres
Procesos: en un fenómeno que reside en el contexto de las interacciones entre líderes y seguidores, por lo tanto, el liderazgo es posible para cualquiera.
Liderazgo asignado: basado en el puesto de una organización
Liderazgo emergente: Cuando ven a un individuo el más influyente en un grupo u organización. La personalidad contribuye a la posible emergencia de los liderazgos.
Poder, liderazgo y gestión
Caracteristicas del lider: adaptabilidad, agilidad, social y colaborativo, menos jerarquico, arriesgado, orientación a largo plazo, facilitador, integro, mente abierta y realista.
UN LÍDER POSEE: competencias técnicas, competencias cognitivas y copetencias de inteligencia emocional
COERCIÓN: involucra el uso de la fuerza para lograr un cambio y es uno de los tipos de poder que puede usar un líder.
LOS CUATRO ESTILOS DE LIDERAZGO
INFLUYENTE: Inspiradores, creativos, comunicadores, relacionistas. Máximo desempeño en empresas que no sean tan rigurosas, donde haya cercanía y el trabajo sea valorado.
ESTABLE: establece lazos de confianza y lealtad. Mejor desempeño en empresas conservadoras, estables y solidas.
DOMINANTE: sentido de urgencia y presión. Funcionan bien en organizaciones que están en procesos de cambio o re-diseño, mercados competitivos.
CAUTELOSO: Capacidades técnicas, estrategias y exigencia. Éxito en empresas rigurosas, conservadoras y con procesos definidos
GESTIÓN
Trata con la complejidad. Sus prácticas y procedimientos son básicamente una respuesta a uno de los desarrollos de las grandes organizaciones.
Proporciona orden y consistencia a dimensiones clave, tales como la calidad y la rentabilidad de los productos y servicios.
PLANEACIÓN: proceso de gestion deductivo que produce resultados ordenados.
VISIÓN: se establece reuniendo datos, buscando patrones y explicaciones para crear visión y estrategias.
ALINEAR: es más que un problema de comunicación que de diseño. Las ligas etre las áreas y las personas son un reto especial cuando se intenta el cambio.
ORGANIZAR: Una característica central de las organizaciones actuales es la independencia. Los gerentes organizan para que se cumplan los planes de la manera más precisa.