Gestión empresarial, herramientas y prácticas de mejora
Disciplina de valor
Valor único a clientes a través de propuestas de valor, modelo operativo y (D V)
Gestión Empresarial, lo más importante. Inversión de tiempo y dinero con el cliente
Tracy wieserma
Excelencia operacional
Liderazgo de produto
Relación con el cliente
Se deben elegir tres rondas con cuidado: Situación actual, Discutir ideas y opiniones y último término en una decisión
En estas decisiones de debe tener disposición al cambio para obtener éxito
Si hay falta de comunicación habrá destrucción de producto y eliminación de planes e incluso destructivo
La cadena de valor
Hay 5 actividades primarias y 4 secundarias
Logística de entrada: recepción, almacenaje, listado y agrupario
Operaciones: maquinaria, ensamblaje, mantenimiento de equipos, verificación y gestión operacional
Logística de salida: Pedidos, almacén, calendario de transporte y gestión de distribución
Marketing y ventas: Publicidad, promoción, venta, determinación de precio y venta al por menor
Servicios
Mantenimiento de productos después de la venta, agregando valor después de la instalación, ormación, postventa y suministro de piezas.
Actividad secundaria según Porter son a compra de materia prima, servicios, aprovisionamiento y negocios de contratos con proveedores
Gestión de Recursos Humanos
Infraestructura de la empresa
Ventaja competitiva, Porter sugiere descomponer la cadena de actividades detalladas y así determinar el rendimiento
Las alianzas operativas y estrategicas
La cadena de valor herramienta versátil para los consultores
La gestión basada en el valor
Este modelo es dirigido a la maximización
Diferentes medidas de valor
Que influencia tienen los directivos en el valor
Hasta que punto tiene que haber una vinculación entre compensación y creación de valor
Medidas de Valor:
Beneficio económico (EP) Valor Añadido efectivo (VA) Valor actual neto (NPV) Tasa de rentabilidad y simplicidad
Análisis final
Genera constante valor de decisiones relativas al uso de recursos
Los metodos contables tradicionales externos y presupuestación interna, son insuficientes para aplicar el modelo VBM
El VBM requiere compromiso total y prioridad de dirección, ejecutivos y gestores.
ALUMNO: CÉSAR ANTONIO VÁZQUEZ SÁNCHEZ
MAESTRA: MIRELES VIVEROS CLAUDIA
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