Gestión empresarial, herramientas y prácticas de mejora

Disciplina de valor

Valor único a clientes a través de propuestas de valor, modelo operativo y (D V)

Gestión Empresarial, lo más importante. Inversión de tiempo y dinero con el cliente

Tracy wieserma

Excelencia operacional

Liderazgo de produto

Relación con el cliente

Se deben elegir tres rondas con cuidado: Situación actual, Discutir ideas y opiniones y último término en una decisión

En estas decisiones de debe tener disposición al cambio para obtener éxito

Si hay falta de comunicación habrá destrucción de producto y eliminación de planes e incluso destructivo

La cadena de valor

Hay 5 actividades primarias y 4 secundarias

Logística de entrada: recepción, almacenaje, listado y agrupario

Operaciones: maquinaria, ensamblaje, mantenimiento de equipos, verificación y gestión operacional

Logística de salida: Pedidos, almacén, calendario de transporte y gestión de distribución

Marketing y ventas: Publicidad, promoción, venta, determinación de precio y venta al por menor

Servicios

Mantenimiento de productos después de la venta, agregando valor después de la instalación, ormación, postventa y suministro de piezas.

Actividad secundaria según Porter son a compra de materia prima, servicios, aprovisionamiento y negocios de contratos con proveedores

Gestión de Recursos Humanos

Infraestructura de la empresa

Ventaja competitiva, Porter sugiere descomponer la cadena de actividades detalladas y así determinar el rendimiento

Las alianzas operativas y estrategicas

La cadena de valor herramienta versátil para los consultores

La gestión basada en el valor

Este modelo es dirigido a la maximización

Diferentes medidas de valor

Que influencia tienen los directivos en el valor

Hasta que punto tiene que haber una vinculación entre compensación y creación de valor

Medidas de Valor:

Beneficio económico (EP) Valor Añadido efectivo (VA) Valor actual neto (NPV) Tasa de rentabilidad y simplicidad

Análisis final

Genera constante valor de decisiones relativas al uso de recursos

Los metodos contables tradicionales externos y presupuestación interna, son insuficientes para aplicar el modelo VBM

El VBM requiere compromiso total y prioridad de dirección, ejecutivos y gestores.

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ALUMNO: CÉSAR ANTONIO VÁZQUEZ SÁNCHEZ
MAESTRA: MIRELES VIVEROS CLAUDIA

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