Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gestión empresarial, herramientas y prácticas de mejora, Logo_UVM ALUMNO:…

- - - - Se deben elegir tres rondas con cuidado: Situación actual, Discutir ideas y opiniones y último término en una decisión
        
        En estas decisiones de debe tener disposición al cambio para obtener éxito
        
        Si hay falta de comunicación habrá destrucción de producto y eliminación de planes e incluso destructivo
    - - Excelencia operacional
        
        Liderazgo de produto
        
        Relación con el cliente
- - - - Logística de salida: Pedidos, almacén, calendario de transporte y gestión de distribución
        
        Marketing y ventas: Publicidad, promoción, venta, determinación de precio y venta al por menor
  - - - Gestión de Recursos Humanos
        
        Infraestructura de la empresa
        
        Ventaja competitiva, Porter sugiere descomponer la cadena de actividades detalladas y así determinar el rendimiento
        
        Las alianzas operativas y estrategicas
        
        La cadena de valor herramienta versátil para los consultores
- - - - Que influencia tienen los directivos en el valor
        
        Hasta que punto tiene que haber una vinculación entre compensación y creación de valor
    - - Beneficio económico (EP) Valor Añadido efectivo (VA) Valor actual neto (NPV) Tasa de rentabilidad y simplicidad
        
        Análisis final
        
        Genera constante valor de decisiones relativas al uso de recursos
        
        Los metodos contables tradicionales externos y presupuestación interna, son insuficientes para aplicar el modelo VBM
        
        El VBM requiere compromiso total y prioridad de dirección, ejecutivos y gestores.