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Habilidades gerenciales del empresario de la pequeña empresa, 1.4…
Habilidades gerenciales del empresario de la pequeña empresa
El empresario es considerado detonador del desarrollo
El contexto actual exige mucho más que la simple ejecución de ciertas características personales por parte de los empresarios
Exige que el empresario:
Reflexione, evalué, adquiera, desarrolle y relacione integralmente en su actividad diaria planificada
Desarrolle conocimientos, habilidades, capacidades, actitudes, emociones y valores, para verificar, controlar y mejorar sus procedimientos personales
Los dos primeros elementos de la competencia, los conocimientos y las habilidades, son visibles, tienen un alto grado y potencial de desarrollo
Cada una de las competencias tiene tres fases de actuación:
Saber hacer
(conocimientos y habilidades)
Desarrollo de competencias del capital humano gerencial
Querer hacer
(capacidades, actitudes, emociones y valores)
Poder hacer
(factores estructurales de la empresa y de la situación)
Condiciones disponibles para su ejecucion
El conjunto de habilidades que debe evidenciar un empresario deberán ir acompañadas de
conocimientos, capacidades, actitudes, emociones y valores
.
Con ello, se pueden alistar las competencias necesarias para dirigir la pequeña empresa
Eficiencia
Efectividad
Productividad
Liderazgo
Competitividad
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1.4 Habilidades generales del empresario en la pequeña empresa