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Riesgos en el desarrollo de un proyecto 2018_monsalve_risk-tp, 6…
Riesgos en el desarrollo de un proyecto
PROTECT YOUR PROJECT FROM ESCALATING DOUBTS
THE PITFALLS OF PROJECT STATUS REPORTING
6 factores que llevan a la incertidumbre
Equivocaciones
Hay múltiples perspectivas, como resultado no se toman buenas decisiones.
Patologías de los proyectos
No asignar una unidad responsable del desarrollo del producto
Mindlessness
Cuando las decisiones se basan en resultados anteriores
Complejidad
Las actividades son demasiado complejas
Complicaciones
No hay una buena organización en la ejecución de las actividades
Dinamismo
Se cambian las actividades. Ej: surgen nuevas tecnologías
Nobody anticipated the size and scope of the problems we experienced once the site launched
Verdad incoveniente 3
Un equipo de auditoría agresivo no puede contrarrestar los efectos de la declaración incorrecta del estado del proyecto y la retención de información por parte del personal del proyecto.
Verdad incoveniente 5
los ejecutivos a menudo ignoran las malas noticias si las reciben
Verdad incoveniente 1
los ejecutivos no pueden confiar en el personal del proyecto y otros empleados para informar con precisión la información del estado del proyecto y hablar cuando ven problemas
Verdad incoveniente 4
poner a un alto ejecutivo a cargo de un proyecto puede aumentar la información errónea
Verdad incoveniente 2
una variedad de razones pueden hacer que las personas informen mal sobre el estado del proyecto; Los rasgos de personalidad individual, el clima laboral y las normas culturales pueden jugar un papel.
REDUCING UNWELCOME SURPRISES IN PROJECT MANAGEMENT
:
¿Cómo reducir los unk-unk?
Utilizar checklists
Scrutinize plans
Analizar los posibles escenarios
Comunicación
Descomponer el proyecto
Mine data
