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Habilidades directivas y liderazgo - Coggle Diagram
Habilidades directivas y liderazgo
EL LIDERAZGO
Concepto de liderazgo
Es la influencia interpersonal orientada hacia el logro de metas mediante la comunicación.
Juan José Huerta
Un intento de utilizar tipos de influencia, no coercitivos, para motivar a los individuos a que
cumplan algún objetivo.
Gibson Ivancevich
Formación de un líder
Educación: educación y formación.
Experiencia: arriesgar ya prender.
Genética e infancia: capacidades mentales y acercamiento a situaciones de liderazgo
Fracasos: absolutamente necesarios.
Formación objetiva: perfeccionar su estilo de liderazgo.
Características de los líderes
Impulso: alto nivel de esfuerzo y alto deseo de logro.
Deseo de dirigir: Demuestran disposición de tomar responsabilidad.
Honestidad e integridad: forjan confianza y congruencia.
Autoconfianza: convencer de la rectitud de sus metas y decisiones.
Inteligencia: visión, solución de problemas y toma de decisiones.
Conocimiento del puesto: alto conocimiento técnico de la compañía e industria.
Estilos de liderazgo
Dirigente democrático
Delega autoridad
Incluye al equipo en la toma de decisiones
Alta comunicación
Ventajas y desventajas
Útil cuando los trabajadores son profesionales, pero con alguna debilidad
Puede demorar la toma de decisiones
El líder puede perder el control
Reacciones
Satisfacción de las necesidades
Mayor calidad y cantidad de producción
Alto índice de entusiasmo
Dirigente autocrático
Dogmático y firma.
Recompensas o castigos.
Ordena y espera obediencia.
Autoridad asignada por organización.
Expide órdenes.
Toma decisiones sin consulta.
Ventajas y desventajas
Adecuado cuando hay que tener proyectos bajo presión o toma de decisiones rápidas.
Falta de motivación por no considerar las contribuciones de los otros.
Reacciones de
: sumisión, resistencia, irritabilidad, antipatía hacia el jefe
Dirigente laissez-faire “dejar hacer”
Los seguidores hacen lo que quieren.
Se da en empresas que pagan nulas utilidades o escaso desarrollo y crecimiento.
Blandos e indulgentes.
Reacciones
: Buena motivación, poco uso de poder, posible desorganización
HABILIDADES DIRECTIVAS
DIRECCIÓN
QUE ALGO SE LLEVE A CABO: DIRIJE, NO EJECUTA.
ALTOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD MEDIANTE SUPERVICIÓN Y
MOTIVACIÓN.
ELEMENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Componentes de la dirección
1.Empresa o institución:
A) El directivo.
B) Misión y Visión.
C) Metas.
D) Equipo de personas
2.Habilidades interpersonales de directivo
A) Liderazgo.
B) Saber guiar.
C) Motivación.
D) Influencia interpersonal.
E) Coordinación.
COORDINA EL ESFUERZO DE LOS SUBORDINADOS PARA ALCANZAR METAS.
La Dirección
Burt K. Scanlan (2007), coordinar el esfuerzo común de los
subordinados para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmier (2007), es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados.
Stoner (2007), como un elemento del proceso administrativo, haciendo
énfasis en que algo se lleve a cabo.
Habilidad y capacidad
Habilidad: Gracia y destreza para ejecutar algo
Habilidad directiva: Destreza adquirida por el aprendizaje capaz de producir resultados previstos
Capacidad: Aptitudes para realizar una tarea determinada
Habilidades directivas
Sociales/humanas:Es donde se da
el intercambio y la convivencia humana.
Comunicación: Enviar, recibir, elaborar y emitir información e ideas.
Interpersonales: Habilidad para trabajar en grupo, con cortesía y colaboración para alcanzar objetivos
Académicas: Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica.
Técnicas: Desarrollar tareas específicas
Conceptuales:Formular nuevas ideas o conceptos, comprender relaciones abstractas.
De innovación: Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización.
Ramírez Bedoy Sergio. E-101. Código:215503939