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4 types de managements - Coggle Diagram
4 types de managements
Management Directif
Définition
:check:-Contrôler
:check:-Former
:check:-Cadrer
Repose sur l'implication du manager qui à travers ses prises de décisions basées sur ses propres perceptions des situations. Les collaborateurs se doivent d'exécuter les tâches désignées par le manager.
Atouts :silhouettes:
-Gain de temps
-Efficacité; dans les situations urgentes
-Moins stressant pour les collaborateurs
-Permet de former des équipes sans expérience
Inconvénients :red_cross:
-Pression importante sur le manager
-Prise de décision pouvant ne pas être toujours pertinente
-Manque de créativité
-Excès de confiance (oeillère)
-Baisse d'estime de soi pour les collaborateurs
(exemple: les témoignages des employés de Carglass expriment leur sentiment de se sentir rabaisser au rang de robot)
Management Participatif
Définition
:check:-travailler ensemble
:check:-négocier
:check:-associer à la prise de décision
Mode de gestion qui consiste à susciter l'engagement et la prise d'initiative de la prise de travail
Atouts :silhouettes:
-Gagner en performance
-Réalisation de soi
-Respect de chacun
-Meilleure motivation
-Objectif commun
-Performance et efficacité
-Plus grande implication des salariés
-Augmentation de la productivité (exemple : Poult +12%)
Inconvénients :red_cross:
-Consommateur de temps
-Résistance passive
-Remise en question de la structure hiérarchique de l'entreprise
Management Délégatif
Définition
:check: Responsabiliser
:check: Fixation des objectifs
:check: Organisation et coordination
:check:-Contrôle
Le manager délégatif laisse ses collaborateurs s'organiser à la fois pour s'entendre entre eux et développer de la collaboration mais aussi pour se fixer et atteindre les résultats par eux-mêmes
Inconvénients :red_cross:
-Possible impression de fuir ses responsabilités
-Facteur de stress pour les collaborateurs
-Baisse de confiance en soi
-Manque de crédibilité et perte de l'autorité
Atouts :silhouettes:
-Simuler la motivations des employés
-Cultiver leur sentiment d'appartenance à l'entreprise
-Améliorer l'ambiance de travail
-Confiance accorder à leurs employés
Management Persuasif
Definition
:check:-Mobiliser
:check:-Décider
:check:-Expliquer
Met en évidence une relation de confiance entre manager et collaborateurs. La prise de décision appartient toujours au manager, qui va simplement aller chercher plus d'interactions et d'échanges auprès de ses collaborateurs, tout en expliquant ses directives
Atouts :silhouettes:
-Motiver un collaborateur afin de monter en compétences
-Susciter l'intérêts et la motivation pour un produit
-Booster les salariés sur leur confiance personnelle
-Commencer à encourager des potentiels prises de décisions
Inconvénients :red_cross:
-Perte de temps
-Peu ouvert sur l'extérieur
-Submerger par son élan
(le manager risque parfois d'accepter plus de projets que nécessaire)
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