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経営決断力強化研修藤井社長 - Coggle Diagram

- - - - 実績
        
        広域展開
  - - - 基本戦略『差別化』
        
        顧客とのスキンシップ
        
        切捨集中（ターゲット、資源割当）
        
        ライバルの少ない市場
        
        手の内を読まれないようにする
        
        ニッチ（隙間）市場
    - - 基本戦略『直ちに追随』（模倣）
        
        ＴＶＣＭなどのイメージ広告
        
        人、モノ、金、情報の総合力
        
        数打てば当たる
        
        有利なステージへ誘導する
        
        大きな市場
- - - - 撤退の判断はトップにしかできない
        （提案者は失敗を認められない）
      - 社員の判断の軸にもなる
        いちいち上席に確認いらない
      - 理念の機能
        
        社会適応機能
        
        経営実践機能
        
        企業内統合機能
        
        理念は社長が交代しても原則変わらない
        ≒会社の「憲法」
        
        ただし、変革の時は大きく変える
        
        人は変化ではなく、変化の「やり方」に抵抗する
        
        提案側：メリットに目が行く
        
        受ける側：デメリットに目が行く
        
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      - 大局観をもち、
        理念で判断する
        
        目先のP/Lだけを追うのは中小には適さない
        1年でくぎる理由は税金のためだけ