Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดการการเปลี่ยนแปลง - Coggle Diagram
การจัดการการเปลี่ยนแปลง
เครื่องมือรายการตรวจสอบ
กระบวนการทำงาน
การฝึกอบรม
ศักยภาพของบุคลากร
ผู้บริหารแสดงพฤติกรรมตัวอย่าง
การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
การปรับเปลี่ยนกลไกการบริหารทรัพยากรบุคคล
ความหมายและแนวคิด
สิ่งที่แตกต่างจากเดิมทำโดยปัจจัยแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง
ความเปลี่ยนแปลง เป็นเหตุการณ์ กระบวนการและหลักการ
ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง
เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม
เพื่อความยั่งยืน
เพื่อเพิ่มขีดจำกัดความสามารถ
เพื่อเพิ่มความสามารถในการอยู่รอด
เพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน
หลักการจัดการการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนผ่านจากสิ่งเก่าสู่สิ่งใหม่
เปลี่ยนผ่านสิ่งใหม่เกิดการสานต่อ ปรับจนบรรลุเป้าหมาย
ผลสำเร็จอยู่ที่ดำเนินการแล้วเพิ่มขีดความสามารถ
ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จ
ปัจจัยด้านบุคคล
ปัจจัยด้านระบบ
บุคคลที่สำคัญต่อการเปลี่ยนแปลง
ผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง
ผู้ให้การสนับสนุนการเแลี่ยนแปลงอยู่งเป็นรูปธรรม
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้วางแผน ปรับแผน และดำเนินการในการเปลี่ยนแปลง
ผู้อุปถัมภ์การเปลี่ยนแปลง
ผู้มีอำนาจในการอนุมัติให้มีการเปลี่ยนแปลง
ผู้ที่จะต้องเปลี่ยนแปลง
ผู้ที่ต้องถูกเปลี่ยนแปลงบางอย่าง
แนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาวิสัยทัศน์ของการเปลี่ยนแปลง
สิ่งที่ต้องการให้เกิดหลังการเปลี่ยนแปลง
การวางแผนและกำหนดตัวชี้วัด
เป็นขั้นตอนการกำหนดกิจกรรม งาน หรือการเปลี่ยนแปลง ที่ทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริง
การสร้างทีมเจ้าภาพ
รับผิดชอบในการวางแผนดำเนินการตามกิจกรรมต่างๆให้เป็นตามเป้าที่วางไว้
การพัฒนาโครงสร้างที่สนับสนุน
พัฒนาบุคลากร การให้รางวัล และการทำงานที่จำเป็นทีมที่จำเป็น
ดำเนินการและหยั่งรากการเปลี่ยนแปลง
เป็นการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้
ข้อควรหลีกเลี่ยง
ไม่ควรให้ความสำคัญกับงานทางด้านเทคนิคอย่างเดียว
ไม่ควรให้ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษณ์เป็นเจ้าภาพ
ไม่ควรเสี่ยงใช้วิธีการเปลี่ยนแปลงทั้งองค์กร
ไม่ควรใช้รูปแบบจากภายนอก
ไม่ควรพยายามเปลี่ยนทุกอย่าง ครั้งเดียว
เทคนิคการเริ่มการเปลี่ยนแปลง
ควรเริ่มการเปลี่ยนแปลงจากระดับล่างก่อน
บทบาทของฝ่ายพัฒนา
จัดหาตำแหน่งงานใหม่/เลิกจ้างบุคลากร
วางแผนการฝึกอบรมแก่บุคลากร
ช่วยฝ่ายบริหารในการจัดจ้างและกำหนดขอบเขตงาน
การใช้ที่ปรึกษาในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ที่ปรึกษาที่เป็นผู้เชี่ยวชาญ
ที่ปรึกษาด้านกระบวนการ
วินิจฉัยองค์การเบื้องต้น
พัฒนากลยุทธ์