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LA FUENTE DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
LA FUENTE DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
En el mercado se convierte en un juego
En el que aquel que no solo gana es capaz de generar numeros de ideas
con éxito cualquier tipo de empresa
se resume en “clientes contentos, accionistas encantados”,
Somos capaces de elaborar propuestas de valor lo suficientemente atractivas como para que los clientes se fijen en nosotros.
Si no que se convierte exitosamente en algo que aporta valor tanto para los clientes como para los que apostaron por la aventura empresarial
Existen seis posibles fuentes de de ideas que son:
Innovación surgida en el laboratorio
Innovación a partir de las ideas que tiene los empleados
Innovación a partir de la observación del usuario
Innovación inspirada en el análisis de lo que hace la competencia
Innovación "de compra o alquiler"
Innovación abierta o participativa
Innovación surgida en el laboratorio
El objeto es investigar para más tarde encontrar uso a aquello que se ha descubierto en el laboratorio.
Empresas como DuPont obliga a sus equipos de I+D a rotar
Entre los laboratorios y las unidades de negocio para asegurarse que de todos los investigadores mantengan el foco del mercado
En 1970, el consejero delegado de xerox, peter McColough, creo el palo alto research center(PARC)
Con el fin de llevar a cabo investigación básica sobre computación y electrónica
Contrato a los mejores científicos y les dio fondos para que lleven a cabo su investigación.
Resulto magnifico ya que demostrarían claves para la revolución informática de los años ochenta
Innovación a partir de las ideas que tiene los empleados
El doctor Edward de bono, famoso por la expresión "pensamiento lateral"
Deja claro decir que "mientras se siga pensando que la creatividad es un don personal, las empresas están ignorando miles del ideas que laten entre sus empleado
Sirve para ver el potencial creativo y el conocimiento de la realidad que existe entre sus empleados
Por encima de esta media, muestran que los empleados de estas empresas, se descubre que el estilo de gestión es determinante para crear una organización
Que los empleados se sientan la confianza para decir lo que piensan que puede ser útil para su empresa
Innovación a partir de la observación del usuario
Sirve para poner al usuario (a la persona) en el centro del foco para entender las necesidades y generar soluciones
El design thinking es el modo en el que las personas
a las que catalogamos como creativas
Entre estas contamos diseñadores y artistas, entre otro que piensan y actúan, que utilizan para generar nuevas soluciones
Que acaban teniendo impacto positivo en nuestras vidas
Las empresas buscan nuevas formulas, se lanzan sin conocimiento a los brazos de esta nueva manera de pensar como si de moda se tratara
Innovación "de compra o alquiler"
La forma mas rápida de tener buenas ideas consiste en darlas a generar fuera de empresas que, justamente se dedican a ello.
Una empresa puedes estar siempre en la cresta de la ola a las nuevas tecnologías y tendencias
Se corre el riesgo de quedar a expensas de que terceros pueden hacer y decidir y, finalmente puede matar la motivación por innovar
Sin embargo no todas las empresas están dispuestas a afrontar -por lo doloroso-, consistente en apartarse de la tradición de hacer las cosas desde dentro
Innovación inspirada en el análisis de lo que hace la competencia
Es una fuente para la generación de ideas mas rápidas de aplicar de las seis
Consiste en ingeniería inversa de aquellas ideas, estrategias y modelos de negocio que resultaron exitosos para nuestro competidores o para otras.
Usan la imaginación primero, piensan las propuestas fuera de los limites establecidos con sus respectivas industrias para que capten la atención en el mercado
Para después hacerlas producibles y escalables de forma competitivas
Permite llevara a escala global su propuesta de valor sin perjudicar su rentabilidad; mas bien lo contrario
Innovación abierta o participativa
Consiste en abrir la puerta a todo aquel que quiera participar -aportando ideas- en proyectos de innovación auspiciados por las empresas
Algunas empresas se mueven en el entorno de la RED se han lanzado al "open market" para explorar nuevas posibilidades y conseguir nuevas ideas
Para ello, Procter & Gamble y otros se sirven de intermediarios con el fin de ponerse en contacto con ese mundo externo y anónimo, fuente de nuevas ideas
El secreto para que nuestra imaginación se dispare
Las ideas pueden tener diversos orígenes- existen diferentes mecánicas que las empresas pueden sugerir
Lo importante es que seamos capaces de tender puentes entre esas cosas que nos llegan del laboratorio o de nuestros empleados /colaboradores y nuestro objetivo comercial
Consiste en recombinara de manera creativa-novedosa-ideas, personas y objetos del pasado y que es solo posibles si nos permitimos meter la nariz en distintos lugares