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Organización formal e informal de las empresas - Coggle Diagram
Organización formal e informal de las empresas
La organización de las empresas
La organización formal de las empresas
Es la organización diseñada y planificada por la dirección, en función de los objetivos a conseguir y de los medios disponibles.
La organización formal indica la posición de cada trabajador respecto al resto de trabajadores, sus tareas, etc.
Organigramas, representación gráfica de la organización
Representan la estructura formal de la empresa.
En los organigramas se representa:
La estructura jerárquica
Los órganos que componen la estructura
Canales de comunicación que relacionan los órganos
En algunos casos, los nombre de quienes ocupan los cargos
Relaciones que reflejan:
R. En línea o jerárquicas: Superiores imparten órdenes directas y sin obedecidos.
R. funcionales: Un cargo actúa sobre elementos no ligados directamente, pero en asuntos específicos.
R. De staff o de apoyo: Asesoran, normalmente de su superior jerárquico.
R. De comunicación: Transmiten información ascendente o descendente.
Tecnoestructura: Conjunto de técnicos o profesionales que dirigen las grandes empresas.
Clases de organigramas
Según su extensión
Generales: Proporcionan una visión del conjunto de la empresa.
Parciales: Reflejan uno o varios departamentos.
Según su contenido
Estructurales: Reflejan todos o parte de los elementos y sus conexiones.
Funcionales: Indica función de cada puesto.
Personales: Refleja la persona que ocupa cada puesto y su rango.
Formas de organigramas
Verticales
Horizontales
Circulares
Modelos organizativos y recursos humanos
Organización funcional
Se organizan por departamentos, cada uno encargado de llevar a cabo una de las funciones de la empresa.
Se basa en la especialización.
La dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación.
Unidad de mando
Las funciones habituales son: técnica, financiera, administrativa, comercial y social.
Organización divisional
Serie de divisiones o áreas semi-autónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa.
Organización mixta
Aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado.
Nuevas formas de organización
Organización pirámide invertida
Pilares fundamentales: Atención al cliente y la incentivación del personal del área de ventas.
Organización virtual o red
Surge por la subcontratación. La constituye un pequeño grupo ejecutivo encargado de controlaren el exterior la mayoría o la totalidad de sus actividades, tanto productivas como materiales y de I+D+i
Organización en trébol
Formado por 3 grandes áreas
Núcleo:
Integrado por las personas mejor cualificadas.
Subcontratación:
Trabajo no esencial para las empresas.
Flexible:
Trabajadores con contratos temporales o a tiempo parcial.
Organización informal
Nace como consecuencia de las relaciones personales entre los individuos que trabajan dentro de una empresa.
Relación entre las organizaciones formal e informal
Organización Informal + Organización Formal = ORGANIZACIÓN REAL
La organización informal puede desarrollarse en oposición a la organización formal.
La organización informal puede muchas veces dar la satisfacción que no se puede obtener de la organización formal.