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La cultura empresarial en un contexto competitivo, undraw_Work_time_re…

- - - - Mejor acceso y administración de recursos
      - Tecnologia Inteligente
        
        Mejora servicios de suministro a poblaciones y comunidades marginadas
        
        Crea ventajas competitivas
        
        Mejora la competitividad del mercado
    - - Economía de las máquinas
        
        Menores errores mediocos
        
        Menos muertes por accidentes de tráficos
      - Mas tiempo libre
      - Mayor eficiencia y calidad
    - - COVID-19
        
        Vidas mas sanas
        
        Mayor preocupación en la estabilidad mental y salud física
        
        Los gobiernos intentan mitigar el impacto fiscal de la crisis
    - - Trato de stakeholders
      - Participación activa
        
        Genera lealtad
      - Reinventar la Experiencia del consumidor
    - - Ciudades con gran variedad
        
        Empleos
        
        Servicios
        
        Oportunidades culturales
      - Sector público y privado trabajen juntos
      - Futuro sostenible
    - - Mejores alternativas para los clientes
      - Asociación con nuevas empresas generan oportunidades
    - - Mayor proactividad a la administración de la salud
      - Startups enfocados en slaud creando valor de formas innovadora
    - - Innovación y tecnología
        
        Ayudar a crear respuestas al cambio climático
        
        En el campo del agua y la energía
        
        Reducción en los costos de almacenamiento de energías
  - - - Rol
        
        Identificar y priorizar casos de negocio
        
        Recolectar y preparar data
        
        Validar y derivar las implicaciones del negocio
        
        Implementar la solución y ejecutar
      - Habilidades
        
        Liderazgo
        
        Comunicación
        
        Project manager
        
        Experto en la industria
        
        Espiritu emprendedor
      - Equipo
        
        Pertenecen al equipo estratégico de la empresa
- - - - Costes bajos
      - Diferenciación
  - - - Interrelación entre la amorfa realidad del medio y un conjunto de metas políticas
    - - Razón de ser de la estrategia
    - - Desarrollar una ventaja competitiva
  - - - Selección
      - Inercia
      - Variedad
        
        Originen rentas superiores en la empresa
      - Retención
      - Mutación
    - - Sistemas técnicos de la empresa
      - Sistema de gestión
      - Habilidades y conocimiento de los empleados
      - Valores y normas
    - - Imitar
      - Copiar
        
        Creación de barrearas de entrada
- - - - Capital
        
        No te debes quedar sin liquidez
      - Mercado
        
        Siempre entener la evolucion del emrcado
        
        Aprender de la competencia
      - Personas
        
        Se mantienen unidas gracias a la cultura
    - - Es la forma en la que actúan las personas de una empresa no las palabras que dicen.
      - ¿Cómo defines la cultura de una empresa cultura?
        
        Entorno
        
        Transparencia
        
        Como se toman las decisiones
    - - Actúan bajos sus valores
      - Tienen claros sus objetivos
        
        Van de acorde a los valores
        
        Capital
        
        Tiempo
        
        Tiempo de pensar
      - Alineación desde la parte superior a la parte inferior
- - - - Nuevas Tecnologías
      - Nuevas Competencias
  - - - Nuevo modelo operacional
        
        Mejorar interacciones de negocios
        
        Equipos Ágiles en TI
        
        Contabilización del riesgo
      - Invertir en la generación de valor de la empresa
        
        Menor time-to-market
        
        Innovación simplificada
        
        Escalabilidad más fácil
        
        Reduce riesgos
      - Talento Humano (Gestión Humana)
        
        Políticas
        
        Reducir costo
        
        Restringir las contrataciones
        
        Restringir la tercierización
        
        Costos bajos de locales
    - - Nuevas ofertas
      - Reiventar el modelo de negocio en su núcleo
      - Evolucionar tu portafolio de forma audaz
    - - Asignar propiedad de producto o proceso, no tareas
      - Aprender y adaptarse
      - Industria 4.0
      - Enfoque a escala
      - Prioridades inmediatas
    - - Nuevas medidas al utilizar el VPN
      - Mayor seguridad sobre equipos para trabajo en casa
  - - - Agilizar procesos
    - - Creación de la información por parte de los usuarios.
      - Mayor relevancia de la transformación digital
  - - - Shock de abastecimiento
      - Shock en la demanda
      - Empresas omnicanal
      - Reducción del PBI
        
        20% de la economía cerrada
        
        2 meses de cuarentena
        
        Caída de 3% del PBI
        
        4 meses de cuarentena
        
        Caída del 7% del PBI
    - - Crear soluciones con plataformas digitales
        
        Plataformas BI
        
        Sector saled
        
        Sector educación
      - Función Económica
        
        Corto plazo
        
        Congelar
        
        Largo plazo
        
        Reactivas
    - - Parada en los PITS
      - Reorganizar recursos
      - Visión a largo plazo
      - Dejar de buscar la perfección
        
        Establecer una estrategia
        
        Óptima
        
        Robusta