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ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION - Coggle Diagram
ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION
Motivación
Teoría de Campo
El comportamiento depende del campo dinamico actual, que es el espacio de vida de una persona y su ambiente psicológico
Necesidades humanas básicas
Fisiológicas
Relacionadas con la supervivencia, son innatas e instintivas
Alimentación, sueño, satisfacción sexual, abrigo y protección contra elementos
Psicológicas
De seguridad intima
Protegerse del peligro,seguridad personal
De participación
Formar parte de un grupo, participar en alguna iniciativa
De autoconfianza y afecto
Autovaloración, autorespeto, dar y recibir afecto, amor
Autorrealización
Son producto de la educación y la cultura
Sintesis de las demas, es el impulso a estar en continuo desarrollo
Ciclo motivacional
El organismo permanece en equilibrio hasta que un estimulo crea una necesidad provocando tensión y reemplazando al estado de equilibrio
Frustración y compensación
Cuando la necesidad no se satisface la persona intenta satisfacerla mediante la satisfacción de otra sustitutiva o complementaria
Moral y Clima Organizacional
La moral se eleva cuando se satisfacen las necesidades y disminuye cuando la organización frustra tales necesidades
El clima es el ambiente psicológico y social, condiciona el comportamiento de sus miembros
Se basa en un
hombre social
que:
Tiene sentimientos, miedos y temores
Es influido por: la motivación, liderazgo, la comunicación, la organización informal y la dinámica de grupo
Se motiva por necesidades que satisface en sus grupos sociales
Comunicacion
Es el intercambio de información entre personas, es una experiencia humana y de la organización social
Propósitos fundamentales
Proporciona la explicación necesaria para que las personas puedan desempeñar sus tareas
Adoptar las actitudes que promuevan la motivación, la cooperación y la satisfacción en los cargos
Dinámica de Grupo
Es la suma de intereses de los integrantes que pueden ser activados por estímulos y motivaciones para lograr mayor armonía y relaciones humanas
El comportamiento, las actitudes, las creencias y los valores de la persona se originan en los grupos a los cuales pertenece
Los grupos se caracterizan por las relaciones humanas que se establecen, y estas son los contactos conscientes entre las personas y los grupos, los empleados y los jefes de una sección a otra
Organización Informal
Interacciones y relaciones establecidas entre las personas
Factores condicionantes
Intereses comunes.
Se identifican en base a política, deportes, actividades, etc.
Interacción.
Interrelación derivada de las funciones del cargo
Fluctuación del personal.
Rotación, movimiento horizontal y vertical del personal, transferencias, etc. producen cambios en la estructura informal
Periodos de descanso.
Permite la interacción de las personas
Liderazgo
Influencia interpersonal orientada a la consecución de objetivos específicos mediante la comunicación
Teorías sobre Liderazgo
Rasgos de Personalidad
Características determinantes de personalidad en el líder
Rasgos físicos, intelectuales, sociales y relacionados con el trabajo
Estilos de Liderazgo
Maneras y estilo de comportamiento adoptados por el líder
Autocrático
Centraliza las decisiones e impone ordenes al grupo
Liberal
Delega las decisiones en el grupo y no ejerce ningún control
Democrático
Conduce y orienta el grupo, e incentiva la participación de las personas
Situacionales
Adecuación del comportamiento a las circunstancias de la situación