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Lean Inception na construção do MVP - Coggle Diagram
Lean Inception na construção do MVP
Lean Inception Aspectos
Colaboração entre as pessoas
Co-locação: interação face to face dos envolvidos através de brainstorms locados em um espaço
Warroom estruturado visando o foco
Pessoa Facilitadora: vai orquestrar, manter a postura neutra e garantir o seguimento dos passos do workshop
Estacionamento de ideias que devem ser tratados sem deixar sem resposta
Método
Agenda organizada de 1 semana
de workshop
Kickoff
Apresentação de pessoas , agenda
e regras do Lean Inception
Visão do Produto
Definição dos objetivos do produto,
plublico alvo, diferencias pela equipe
Dinâmica com a equipe: O que o Produto é e não é
O que o produto faz ou não faz, caracterização do escopo do produto
Personas
Estudo e validação das Personas (representantes do publico alvo do produto) , para melhor entendimento da proposição do produto e melhor definição das funcionalidades
Brainstorm de
Funcionalidades
Com base na visão do produto, no comportamento e nas necessidades das Personas definidas, escolher as funcionalidades possíveis, critérios e análises de tradeoff para o produto,
Revisão técnica
de UX e negócio
Levantamento do esforço para cada funcionalidade,
aspectos de encantamento são mapeados
Jornadas dos
usuários
Estudos sobre o fluxos executados pelos usuários / potenciais clientes no dia a dia no contato do produto em desenvolvimento
Priorização das
funcionalidades
Organização da sequencia de ordem das funcionalidades levantadas para apoiar as sprints de construção do MVP
Canvas MVP e Show Case
É montado um quadro que resume
todo o resultado dos achados durante o workshow Lean Inception
Todo o conteúdo produzido durante o workshop é apresentado para os stackholders, fechando a dinâminca. É aprosentado o MVP , as suas características e escopo e um breafing do roadmap dos MVPs subsequentes
Envolve os Stakholders
Envolve as pessoas técnicas
que vão construir o MVP
Agenda Burn-up
Artefato que ajuda no gerenciamento
do tempo do workshop. Basicamente é construido
uma linha do tempo com as atividades
posicionadas na posição inicial da
semana e elas vão sendo movidas a medida
que o o workshop avança para
dar visibilidade dos trabalhos
MVP
Características MVP (figura)
Segurança e operacionalidade em certo nível
Factivel: Exequível, existe a tecnologia utilizada
Valioso: O mercado reconhece o valor
Usável: Funcional, atende a necessidades
Encantamento: Simples, mas deve trazer algum fator de encantamento
Escopo e validação
de hipóteses
Deve validar todas as etapas do funil de vendas: Aquisição, ativação, retenção, receita e recomendação. (figura)
O escopo do MVP deve abranger uma versão com partes incompletas dos blocos de funcionalidade, ou seja, Deve possuir caracteristicas reduzidas de diferentes blocos de funcionalidades. (figura)