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LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS, La organización de los factores que…

- - - - Reflejan
        
        Relaciones en línea o jerárquicas.
        
        Relaciones funcionales.
        
        Relaciones de staff o de apoyo.
        
        Relaciones de comunicación
        
        5.Tecnoestructura.
      - Clases
        
        Según su extensión
        
        Generales: proporcionan una visión del conjunto de la empresa.
        
        Parciales:reflejan uno o varios departamentos.
        
        Según su contenido
        
        Estructurales: reflejan todos o parte de los departamentos y sus conexiones.
        
        Funcionales: indican la función de cada puesto.
        
        Personales: reflejan la persona que ocupa cada puesto y su rango
      - Formas
        
        Organigramas verticales.
        
        Se representan los puestos de mayor categoría en la parte más alta
        
        Organigramas horizontales.
        
        Se construyen situando a la izquierda los puestos y desplazándose hacia la derecha en líneas verticales
        
        Organigramas circulares.
        
        Están formados por círculos concéntricos que representan los diversos niveles jerárquicos
- - - - Cada mando puede dirige a un número limitado de empleados
      - Función técnica.
      - Función financiera.
      - Función administrativa.
      - Función comercial.
      - Función social.
    - - La dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación
      - La organización se basa en la especialización
      - Unidad de mando
  - - - Clientes son un pilar fundamental al igual que los incentivos al personal de ventas
    - - Núcleo, subcontratación y Trabajo flexible
    - - Subcontrataciación (contratación exterior)
- - - - Establece la dirección.
        Las relaciones las marca la posición jerárquica
        Las actividades las marca la dirección.
        Persigue fines empresariales.
        La comunicación sigue cauces jerárquicos.
        Los grupos de trabajo se forman por departamentos.
        La autoridad la ejercen los directivos
    - - Surge espontáneamente.
        Las relaciones se establecen por amistad, afinidad, enemistad...
        Las actividades se realizan voluntariamente.
        No tienen por qué perseguir los fines de la empresa.
        La comunicación se establece por conversaciones espontáneas, rumores, contactos en los descansos, etc.
        Los grupos se forman por amistad, afinidad, intereses personales, etc.
        La autoridad pueden ejercerla las personas que sus compañeros consideran «lideres».