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EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis de la industria
Análisis de ambientes externos
Fundamentos de Michael Porter
Posición de mercado
Identificación de posibles competencias
Posiciones de negociación
Proveedores
Compradores
Clientes
Ambiente externo presente y futuro
Debe ser evaluado por términos de:
Amenazas
Oportunidades
Enfocado en situación competitiva y factores
Económicos
Sociales
Políticos
Legales
Demográficos y geográficos
Busca desarrollo
Tecnológico
Productos y servicios
Evaluación y elección de estrategias
Deben tener cuidado de los riesgos ocasionados por una decisión particular
Debe considerar a los competidores
Deben elegir un momento adecuado
Ejemplo: Acciones de IBM en contra del éxito de las computadoras Macintosh- Apple
Ambiente interno
Debe ser auditado y evaluado por sus recursos
Deben evaluar sectores internos de la empresa
Desarrollo de estrategias alternativas
Tipos de estrategias
Especializarse
Concentrarse
Basadas en el análisis de:
Ambiente externo
Ambiente interno
Búsqueda de diversificación en el mercado
Ejemplo: General motors y su linea de productos baratos y caros
Perfil de la empresa
Identificación de la posición de la empresa
Visualizar meta a cumplir a futuro
Controlado por las altas gerencias
Otorga opciones de donde debería operar para obtener mejores resultados
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Orientación y valores
Fundamentales para formular una estrategia
Establecen clima organizacional
Examinan todos los riesgos
Visión
Basa sus operaciones a la pregunta: ¿Qué queremos ser??
Determinan la dirección de la compañía por visiones
Piensa a futuro el destino de la empresa
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
Misión
Busca responder la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio?
¿En que negocio estoy?
Intención estratégica
Ganar ambiente competitivo
Investigación de Gary Hamel y C.K Prahalad
Requiere esfuerzo y compromiso del personal
Enfocada en ganar
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Pruebas de congruencias son importantes para la planeación estratégica
Preventivo para sucesos futuros
Ejemplo: Preparación de recebas de empresas ante la posible afección económica por el covid-19
Planeación a mediano y corto plazo .......
Deben ser considerados durante las fases de proceso
Requiere organización
Necesita de realimentación
Basada en puestos de la estructura organizacional
