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L4. ¿De dónde proceden las ideas? - Coggle Diagram
L4. ¿De dónde proceden las ideas?
Innovación “de compra o alquiler”
Primero se subcontrató la producción; ahora parece que las empresas comienzan a verse abocadas a externalizar una parte de la I+D o a comprarla en bloque.
A veces, la forma más rápida de tener buenas ideas consiste en darlas a generar fuera a empresas que, justamente, se dedican a ello.
¿Inconvenientes? Requiere desembolsos importantes (especialmente si se accede a las ideas por la vía de la compra de empresas).
La ventaja es que una empresa puede así estar siempre en la cresta de la ola en lo que a nuevas tecnologías y/o tendencias se refiere.
Innovación surgida en el laboratorio
El objeto de esta aproximación es investigar para más tarde encontrar uso a aquello que se ha descubierto en el laboratorio.
Para cosechar un éxito, hay que estar ahí.
Empresas como DuPont obligan a sus equipos de I+D a rotar entre los laboratorios y las unidades de negocio para asegurarse de que todos los investigadores mantengan el foco en el mercado.
Innovación a partir de las
ideas que tienen los empleados
Las ideas son cosa de todos.
Apalanquen en el potencial creativo y en el conocimiento de la realidad que existe entre sus empleados.
“Mientras se siga pensando que la creatividad es un don personal, las empresas están ignorando miles de ideas que laten entre sus empleados” Dr. Edward de Bono
Innovación inspirada en el análisis
de lo que hace la competencia
“innovación a partir del benchmarking”
Consiste en hacer ingeniería inversa de aquellas ideas, estrategias o modelos de negocio que resultaron exitosos para nuestros competidores o para otras empresas a las que podemos llamar “ganadoras”.
Vendiendo productos o servicios que ya se vendían antes de que ellas irrumpieran, pero haciéndolo de una manera distinta.
Un circo sin animales, una compañía aérea que regala billetes, una consola a la que no estás “atado” por un cable, un mueble que tú acabas gustosamente montando en casa como parte de tu proceso de realización personal…
Usan la imaginación primero, piensan propuestas fuera de los límites establecidos en sus respectivas industrias que capten la atención del mercado, para después hacerlas producibles y escalables de forma competitiva.
Innovación abierta o participativa
Open-source collaboration
Consiste en abrir la puerta a todo aquel que quiera participar –aportando ideas– en proyectos de innovación auspiciados por las empresas.
Aún cuando la empresa está todavía en estado embrionario, puesto que no existe suficiente experiencia para valorar resultados reales.
La duda principal radica en todo lo relacionado con los derechos intelectuales y los mecanismos que se harán necesarios para conseguir que las personas que aportan ideas encuentran una razón para seguir haciéndolo.
Sus admiradores no sólo podían saber cómo evoluciona el proceso creativo de sus discos, sino que también tomaban parte en la fase compositiva.
“Las ideas ya no surgen de un tipo en un garaje, sino del encuentro de 6.000 millones de personas”
Innovación a partir de la
observación del usuario
Se trata de volver al origen; de volver a poner al usuario –a la persona– en el centro del foco para entender cuáles son sus necesidades y, a partir de ahí, intentar generar soluciones que le aporten significado.
Design thinking
Este método se caracteriza por poner a la persona (al usuario actual o al potencial) en el centro del análisis y explora posibles soluciones que van más allá de lo obvio –rompiendo a menudo paradigmas preexistentes–, de ahí que capten nuestra atención.
Es el modo en el que las personas a las que catalogamos como creativas – piensan y actúan; el método que utilizan para generar nuevas soluciones (productos y/o servicios y sistemas) que acaban teniendo un impacto positivo en
nuestras vidas.
Dar forma rápidamente a las primeras ideas para poderlas presentar a los potenciales usuarios, conseguir su feedback para incorporarlo inmediatamente y llegar así a soluciones que, además de ser “distintivas”, sirven de verdad.
Observar y preguntar para descubrir la oportunidad (insight)1
