Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿De dónde proceden las ideas?: Las fuentes de innovación en la empresa. -…
¿De dónde proceden las ideas?: Las fuentes de innovación en la empresa.
Innovación "de compra o alquiller"
Las empresas comienzan a verse abocadas a externalizar una parte de la I+D o a comprarla en bloque.
Requiere desembolsos importantes
Puedan hacer y decidir y llegar a matar la motivación por innovar que puede existir en la propia empresa.
Se corre el riesgo de quedar a expensas de los terceros
La forma más rápida de tener buenas ideas consiste en darlas a generar fuera a empresas que, justamente se dedican a ello
Implica un cambio importante de paradigma que no todas las empresas están dispuestas a afrontar
Consiste en apartarse de la tradición de hacer las cosas desde dentro
Cisco Systems
Cuya existencia estrategia de crecimiento pasa por la compra de empresas que se caracterizan por su conocimiento y su pericia
El mercado se está convirtiendo en un juego en el que gana aquél que no sólo es capaz de generar el mayor número de ideas.
Sino que además las convierte exitosamente en algo que aporta valor
Para los clientes como para los que apostaron por la aventura empresarial
La máxima para gobernar con éxito cualquier tipo de empresa
"Clientes contentos, accionistas encantados"
Las ideas surgen de las conversaciones y de seguir un método o protocolo para su generación y captura.
Únicamente tiene posibilidades de éxito si se produce en un contexto que no sólo las facilita, si no además las incentiva.
Existen seis posibles fuentes de ideas, ninguna de ellas excluyente
Innovación a partir de las observaciones del usuario
Innovación inspirada en el análisis de lo que hace la competencia.
Innovación a partir de las ideas que tienen los empleados.
Innovación "de compra o alquiler"
Innovación surgida en el laboratorio
Innovación abierta o participativa
El secreto para que nuestra imaginación se dispare
Andrew Hargadon dice que la innovación consiste en recombinar de manera creativa ideas, personas y objetos del pasado
Eso sólo es posible si nos permitimos meter la nariz en distintos lugares.
La polinización; salir fuera de nuestro espacio habitual en busca de aire fresco y ver y acumular experiencias para después:
Establecer conexiones entre aquello que vimos, oímos y vivimos y aquello que queremos resolver
Las innovaciones más radicales siempre han surgido del trabajo colaborativo de personas normales
Han entrelazado sus respectivas experiencias y conocimientos con el fin de solventar un problema
Radica no sólo en proclamar a los cuatro vientos que queremos ser creativos
Proponerse medidas que fomenten esa creatividad
Aquí donde resulta decisivo el tipo de rol que decida desempeñar la dirección
Empresas que les gustaría que sus empleados fueran más atrevidos, más ingeniosos, que estuvieran más comprometidos con su cometido
Al mismo tiempo les preocupa que, si ceden un poco en esa dirección puedan perder el control
Si realmente queremos sacar todo el potencial creativo que existe a nuestro alrededor
Habrá que empezar a dejar que un lado esa sensación de miedo que nos invade cuando las cosas parecen ocurrir sin nuestra participación
Quieren hacerse un hueco en este mundo tan competitivo
Tendrán que demostrar ser más originales que los demás y eso implica arriesgar.
Talento es sinónimo de éxito a medio o largo plazo.
Ser capaz de atraer talento y después mantenerlo motivado y comprometido
Existe una receta
Crear un entorno que alimente la confianza entre partes y en ese negocio, una de las partes, la dirección, tiene la palabra.
Pixar cuyo equipo de dirección predica y practica que ellos no quieren gente en su empresa.
Que asuma que cualquier cosa que la dirección decida o diga es correcta
1 more item...
Innovación inspirada en el análisis de lo que hace la competencia
Puede ser una de las fuentes para la generación de ideas más rápidas de aplicar.
Hacer ingeniería de aquellas ideas, estrategias o modelos que resultaron exitosos para nuestros competidores.
Podemos reimaginar o reinventar nuestros propios negocios o maneras de hacer las cosas.
La podriamos llamar "Innovación a partir de benchmarking"
Empresas como Ryanair, Cirque du Soleid, Nintendo
Han conseguido un liderazgo vendiendo productos o servicios que ya se vendían antes de que ellas irrumpieran, pero haciéndolo de una manera distinta.
Nos quitamos el sombrero pero lo ingenioso que resulta
Pero que no son más que la punta de un iceberg que esconde debajo un sinfín de pequeñas decisiones
Lo que uno acierta a ver es que todas estas empresas hacen propuestas que las diferencian claramente de sus rivales
Usan la imaginación primero, piensan propuestas fuera de los limites establecidos
Captan la atención del mercado
Hacerlas producibles y escalables de forma competitiva
Son el design thinking para la generación de ideas / propuestas novedosas y significativas y la aplicación obsesiva
Las ideas que subyacen a los programas de calidad Six Sigma para la minimización o eliminación de todo aquello que genera variabilidad en en la ejecución
Les permite llevar a escala global su propuesta de valor sin perjudicar su rentabilidad; más bien lo contrario.
Innovación abierta o participativa
La innovación abierta abre la puerta a todo aquel que quiera participar, aportando ideas en proyectos de innovación auspiciados
Todavía esta en estado embrionario
No existe suficiente experiencias para valorar resultados reales
Quizá el ejemplo más utilizado sea el de la enciclopedia libre Wikipedia
De manera desinteresada es escrita por voluntarios de todo el mundo
Procter & Gamble no solo actúa de esa manera.
Dispone de un comité de "sabios" que se reúne tres veces al año en Cincinnati.
Congrega a:
Minoristas de la industria de la moda.
Directivos de grandes empresas
Directores de consultoras del sector
Todo ello para tratar y debatir cuestiones relacionadas con la innovación
Y dar su opinión sobre los productos que Procter & Gamble piensa introducir en el mercado.
Aunque todo esto resulte muy atractivo, como ya se ha dicho, es muy reciente y existe todavía grandes dudas por despejar.
Lo relacionado con los derechos intelectuales y los mecanismos que se harán necesarios
Para conseguir que las personas que aportan ideas encuentren una razón para seguir haciéndolo
Innovación surgida en el laboratorio
Investigación para más tarde encontrar uso a aquello que se ha descubierto en el laboratorio.
Empresas que han destacado por sus resultados.
Xerox
PARC con el fin de llevar acabo investigación básica sobre computación y electrónica.
El PARC contrató a los mejores científicos y les dio fundos ilimitados para llevar acabo su investigación
El resultado fue magnifico pero Xerox jamás consiguió una posición preeminente en el mercado de los ordenadores personales.
Ptizer
Seria el famoso caso de la Viagra
Un producto que se pensó para la angina de pecho, pero que resultó un fracaso ya en los estudios de fase 1.
DuPont
Obliga a sus equipos de I+D a rotar entre los laboratorios y las unidades de negocio.
Esto se hacia para asegurarse que todos los investigadores mantengan el foco en el mercado.
La innovación puede surgir en el laboratorio
Para que sea útil, es muy aconsejable que se aplique la receta DuPont se ofrece unas línea más arriba.
Innovación a partir de la observación del usuario
Volver al origen
El design thinking es el modo en el que las personas a las que catalogamos como creativas.
Procter & Gamble
Se apoyó en la metodología del design thinking para inyectar un poco de aire nuevo
Una empresa se caracterizaba por lanzar al mercado productos técnicamente excelentes.
Pero emocionalmente neutros para el cliente
Las primeras medidas fueron incorporar diseñadores en todo el proceso de creación
Idear y dar forma rápidamente a las primeras ideas para presentarlas.
Observar y preguntar para descubrir la oportunidad.
Conseguir su Feedback para incorporarlo inmediatamente
Llegar así a soluciones que, además de ser distintivas, sirven de verdad
La propagación del uso del design thinking para atacar problemas de todo tipo propios del mundo de los negocios es un proceso que pertenece no tener freno ahora
El design thinking es muy potente muy potente si se complemente con dosis de pensamiento analítico
Especialmente importante es no perderse o dejarse llevar por la estética o por la originalidad.
De volver a poner a poner al usuario en el centro del foco para entender cuales son sus necesidades
Intentar generar soluciones, que le aporten significado.
Innovación a partir de las ideas que tienen los empleados
Las ideas son cosas de todos.
Apalancarse en el potencial creativo y en el conocimiento de la realidad que existen entre sus empleados
Empresas como Toyota son un claro ejemplo de ello.
El respeto que esta empresa presenta hacia sus empleados
Toyota tiene muy claro que las ideas que surgen en cualquier lugar
El nivel de su organización son las que dan a las empresas para conseguir esa excelencia que las distingue.
Google, Pixar o Whirlpool, son tres ejemplos.
Han alcanzado un notoriedad global en un tiempo récord.
Gracias a su proceso innovador, basado en dejar el espíritu creativo de cada uno de los empleados.
Mientras se siga pensando que la creatividad es un don personal, las empresas están ignorando miles de ideas que laten entre sus empleados.
Los empleados se sientan en plena confianza para decir lo que piensan que puede ser útil para su empresa
La apuesta por crear y mantener una organización creativa es fundamental