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Organización, Equipo: Armando Yair Zambrano Juárez Kevin Bojorquez Lugo…

- - - - La tecnoestructura o staff tecnocrático
        
        El staff de apoyo
        
        Empleados
        
        Implica las siguientes funciones
        
        Las tareas que desempeña un empleado van a variar de la empresa donde fue contratado, el área al que haya sido asignado o las funciones específicas que le sean señaladas al momento de convenir el acuerdo laboral.
        
        En líneas generales, su tarea consiste en ordenar, organizar y disponer distintos asuntos que se encuentran bajo su responsabilidad dentro de la empresa en la que trabaja.
        
        Ocupación
        
        El empleado es aquella persona que brinda sus servicios a cambio de un salario.
        
        Estos servicios pueden:
        
        Subcontratarse exteriormente a organizaciones especializadas en su prestación: viene sucediendo de manera creciente, sobre todo en el ámbito de las organizaciones empresariales en base a criterios de racionalidad económica. En estos casos, los servicios de apoyo externalizados se sitúan fuera de la organización.
        
        Ser creados por la organización: permite reducir la incertidumbre y controlar directamente este tipo de actividades. Estas unidades pueden funcionar como miniorganizaciones, con su propio núcleo de operaciones, línea media y ápice estratégico. En este caso, al ser creadas por la empresa, sí son o pertenecen al staff de apoyo de la empresa.
        
        Ocupación
        
        Son un conjunto de unidades especializadas que no participan directamente en la producción de bienes y servicios, sino que su objetivo consiste en apoyar a la organización mediante la prestación de tareas y servicios especializados, como lo pueden ser limpieza, seguridad, etc.
        
        Tipos de analistas
        
        Los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno.
        
        Los analistas que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización. Se centran en el diseño y el funcionamiento de la estructura. Su trabajo sirve para afianzar la normalización en la organización.
        
        Estos se dividen en 3
        mas los cuales son:
        
        Los analistas de planificación y control: normalizan los outputs. Suelen trabajar en colaboración con el ápice estratégico en el diseño de sistemas de planificación estratégica y en el desarrollo de sistemas financieros para controlar los objetivos de las unidades o departamentos.
        
        Los analistas de personal (incluidos los preparadores y responsables de contratación): normalizan las habilidades. Su trabajo principal se orienta a normalizar el trabajo intelectual de la organización (principalmente de los directivos de la línea media) mediante por ejemplo el diseño de sistemas de preparación específica, actualización de habilidades, reciclaje de conocimientos, etc.
        
        Los analistas de estudios de trabajo: normalizan los procesos de trabajo. Principalmente normalizan el trabajo en el núcleo de operaciones programando la producción, realizando estudios de métodos, instaurando sistemas de control de la calidad, etc.
        
        Ocupación
        
        La tecnoestructura está formada por los analistas y por su personal administrativo de naturaleza no directiva que sirven a la organización operando sobre el trabajo de los demás miembros de la misma. Participan indirectamente en el flujo de operaciones, ya que lo diseñan, lo planifican, lo cambian y preparan a las personas que lo realizan. Los analistas tecnocráticos realizan funciones de normalización, tienen una función normalizadora.
      - Ocupación
        
        El ápice estratégico está formado por las personas cuyo trabajo consiste en gobernar toda la organización. Suele estar compuesto por una sola persona que ostenta el mando supremo de la organización y por un conjunto de directivos del más alto nivel que comparten con él las responsabilidades de carácter global
      - Implica las siguientes funciones
        
        supervisar la organización o velar para que funcione debidamente como unidad integrada: para ello se vale del mecanismo de coordinación de la supervisión directa, que está implícito en la naturaleza de cualquier puesto directivo.
        
        mantener las relaciones con el entorno en un clima favorable: los directivos del ápice estratégico deben de emplear gran parte de su tiempo a tareas tales como la de informar a personas o instituciones influyentes del entorno sobre las actividades de la organización, la de desarrollar contactos exteriores, la de negociar acuerdos con otras entidades, la de actuar de forma protocolaria como cabeza visible de la organización, etc.
        
        desarrollar las estrategias de la organización: el ápice estratégico ha de formular estrategias para la organización.
    - - debe ejecutar y transmitir las decisiones de sus superiores en la cadena de mando a sus propios subordinados, y, a su vez, debe recopilar, seleccionar, agregar y transmitir información relativa a su unidad a sus superiores.
      - deben hacer frente a situaciones externas a su unidad, lo cual les lleva a relacionarse, principalmente mediante adaptación mutua, con otros directivos de la línea media, de la tecnoestuctura o del staff de apoyo, y con agentes externos a la propia organización.
      - debe tomar decisiones sobre asuntos propios de su unidad.
    - - La línea media está provista de autoridad formal y abarca desde los mandos situados bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea, que son los que ejercen la supervisión directa sobre los operarios.