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Organización formal e informal, MATEO DÁVALOS A. - Coggle Diagram
Organización formal e informal
Todas las organizaciones tienen una organización formal
Organización diseñada y planificada de forma consciente por la dirección
Indica la posición de cada trabajador respecto al resto de trabajadores
Con quién se comunica
Quiénes son sus jefes
Tareas
Subordinados
Sitúa a cada trabajador en un puesto que va a determinar el estatus que tiene esa persona en la estructura
Señala sus actividades y le hará tomar conciencia de
la posición que cada trabajador tiene en la empresa respecto al resto de trabajadores
Formas de los organigramas
Horizontales
Circulares
Verticales
Organigramas
Relaciones
Relaciones de staff o de apoyo
Relaciones de comunicación
Relaciones funcionales
Tecnoestructura
Relaciones en línea o jerárquicas
En los organigramas se representa
Los órganos que componen la estructura
Los canales de comunicación que relacionan los órganos
La estructura jerárquica, que define los diversos niveles de la organización.
En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargos
Clases de organigramas
Según su extensión
Generales: proporcionan una visión del conjunto de la empresa
Parciales: reflejan uno o varios departamentos.
Según su contenido
Funcionales: indican la función de cada puesto.
Personales: reflejan la persona que ocupa cada puesto y su rango.
Estructurales: reflejan todos o parte de los departamentos y sus conexiones
Organización divisional
Se fundamenta en la existencia de una serie de divisiones o áreas semiautónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa, la asignación de los recursos y el control de la organización
Organización mixta
Aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse separados.
Organización informal
Da lugar a una serie de relaciones que no tienen por qué coincidir con las establecidas en la organización formal, ni se reflejan en el organigrama de la empresa.
Normalmente, cuanto más fuerte sea la organización formal, menor es la influencia de la organización informal.
MATEO DÁVALOS A.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO