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Recursos humanos y responsabilidad social - Coggle Diagram
Recursos humanos y responsabilidad social
Modelos organizativos y recursos humanos
Esta estructura debe ser flexible para adaptarse a las variaciones del entorno adoptando estructuras organizativas.
La organización de las empresas
Se necesita conocer la estructura organizativa. En función del modelo organizativo de la empresa se diseñara su estrategia para dar solución a las demandas que surgen con los cambios económicos.
La organización formal de las empresa
Todas estas organizaciones tienen una organización formal, tiene como función los objetivos que se quieren conseguir y de los medios disponibles.
Organización funcional
Las empresas se organizan en departamentos, cada uno de ellos encargado de llevar a cabo una de las funciones de la empresa.
Organigramas, representación gráfica de la organización
se representa
Estructura jerárquica.
los órganos que componen la estructura
los canales de comunicación que relacionan los órganos.
Organización mixta
Aparece cuando confluyen productos y clientes muy diferentes entre si, que han de gestionarse por separado
Nuevas formas de organización
Estos nuevos modelos organizativos nacen para que se aporte mayor flexibilidad dentro de las organizaciones.
Organización divisional
Se fundamenta en la existencia de una serie de divisiones o áreas y una administración central encargada de diseñar las estrategias de la empresa y el control de la organización
Organización informal
Nace como consecuencias de las relaciones personales entre los individuos que trabajan dentro de una empresa, a causa de la amistad, el antagonismo, relaciones fuera del trabajo, etc.
Organización de trébol
Núcleo
Es el momento que las personas mejor cualificadas cuyas funciones son esenciales para la empresa.
Trabajo flexible
Está constituido por los trabajadores con contratos temporales o a tiempo parcial, contratados en función de las necesidades de la producción
Subcontratación
Se trata de todo el trabajo no esencial para la empresa que se subcontrata con empresas autónomas.
Organización pirámide invertida
Esta construido por la atención a los clientes y la incentivación del personal del áreas de ventas.
Organización virtual o en red.
Estas estructuras surgen por la subcontratación. la constituye un grupo ejecutivo encargado de contratar en el exterior la mayoría de sus actividades.
INFORMAL
Surge espóntaneamente
Las actividades se realizan voluntariamente
No tienen por qué perseguir los fines de la empresa.
FORMAL
Establece la dirección
Las actividades las marca la dirección
Persigue fines empresariales
DIFERENCIAS ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL