Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หลักการ แนวคิด ทฤษฎี เกี่ยวกับบริหารจัดการการศึกษา, นางสาวฮานีฟะ มอน็อง…

- - - - การแบ่งงานกันทำ
        
        นำไปสู่ความเชี่ยวชาญในการทำงาน
        
        เกิดในยุคการปฏิวัติอุตสาหกรรม
        
        อุตสาหกรรมเจริญเติบโตเพื่อรองรับความต้องการคน
  - - - Frederick Taylor
        
        บิดาแห่งการตามหลักวิทยาศาสตร์
        
        การบริหารจัดการจำเป็นต้องมีข้อเท็จจริง มีแบบแผน ทดลอง ให้เหตุผล
      - Henry Gannt
        
        คิดค้น Gantt Chart
    - - มุ่งเน้นการจัดการในภาพรวมเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
      - นักคิดสำคัญคือ Henri Fayol&ChesterBarnard
        
        Centralization (การรวมอำนาจ)
        
        Hierachy/Scalar chain(สายบังคับบัญชา/สายงาน)
        
        Remuneration (หลักความยุติธรรมในการให้ค่าจ้าง)
        
        Order (คำสั่่ง)
        
        unity of direction (ความเป็นเอกภาพในการอำนวยการ)
        
        Equity (ความเสมอภาค)
        
        unity of command (ความเป็นเอกภาพในการบังคับบัญชา)
        
        Stability of tenure (ความมั่นคงในการทำงาน)
        
        Subordinationof individual interest to general interest (หลักผลประโยชน์ส่วนตัวเป็นรองผลประโยชน์ขององค์กร)
        
        Initative (ความคิดสร้างสรรค์)
        
        Discipline (ระเบียบวินัย)
        
        Authority responsibility (อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ)
        
        Esprit de corps(หลักความสามัคคี)
        
        Division of labour (แบ่งงานกันทำ)
      - POSDCoRB
        
        Planning
        
        Organizing
        
        Staffing
        
        Directing
        
        Coordinating
        
        Reporting
        
        Budgeting
    - - Max Weber
        
        องค์กรต้องบริหารอย่างดีและเป็นแบบเดียวกัน
        
        เน้นปฏิบัติที่เท่าเทียมกัน
      - หลัก 7 ประการในการบริหารแบบราชการ
        
        Rules and regulation (กฎและระเบียบ)
        
        2.Impersonal (ไม่ยึดติดเข้าข้างฝ่ายใด)
        
        3.Division of labour (การแบ่งงานกันทำ)
        
        4.Hierarchical structure (โครงสร้างการบังคับบัญชา)
        
        Life-long career (ความมั่นคงในอาชีพ)
        
        6.Authority (อำนาจหน้าที่)
        
        7.Rationality (เหตุผล)
  - - - Theory X
        
        คนไม่ชอบทำงานและหลีกเลี่ยงงานหากมีโอกาส
        
        คนมักขาดความรับผิดชอบ ขี้เกียจโดยกำหนด ขาดความคิดสร้างสรรค์ ไม่น่าไว้วางใจ
      - Theory Y
        
        ทำงานอย่างเป็นธรรมชาติ มองว่าการทำงานเป็นเรื่องของความสนุก
        
        ไว้วางใจได้ ควบคุมตนเองและมีทิศทางในการทำงานที่ชัดเจน มีความคิดสร้างสรรค์ มุ่งทำงานสู่ความเป็นเลิศ
  - - - ปัจจัยป้อน
      - กระบวนการถ่ายโยง
      - ผลลัพธ์
      - การให้ผลย้อนกลับ